Stratégie d'affaires, différenciation, société IPL, produits plastiques, injection-extrusion, entreprise américaine, stratégies directionnelles, stratégie de diversification, stratégie d'intégration horizontale, investissement, sous-traitance
Lors de sa création en 1939 par Émile Métivier, IPL alors appelée "l'industrie provinciale Enr.", fabriquait et vendait des produits ménagers.
Au cours de son histoire, IPL a mis en place différentes stratégies directionnelles et d'affaires afin de s'adapter à son environnement interne et externe. Lors de sa création, l'entreprise s'est concentrée sur la production de produits ménagers.
Au cours du temps, IPL a instauré une stratégie d'affaires de différenciation, faisant d'elle une entreprise unique en son genre. En 1984, IPL est la première entreprise québécoise à se distinguer par la norme qualité Q-1. En 1993, elle est la première entreprise industrielle de transformation de plastiques nord-américaine à obtenir la certification qualité ISO 9001. Elle fait partie des précurseurs de l'assurance qualité.
Cette certification reconnue mondialement contribue à augmenter la confiance des clients et atteste de sa démarche d'innovation et d'amélioration continue. En 1998, IPL obtient l'homologation QS-9000, norme qualité adaptée aux exigences de l'industrie automobile, consolidant ainsi sa place sur le marché des pièces automobiles. Cette homologation contribue à augmenter la distinction de l'entreprise et à appuyer son expertise en matière de pièces automobiles.
[...] Dans ce contrat de fabrication en sous-traitance, l'entreprise mutuelle est Therma Blade et le sou traitant est IPL. Ainsi, les lames chauffantes sont fabriquées par IPL pour le compte exclusif de Therma Blade et ne porteront pas le nom d'IPL. Le sous- traitant s'engage exclusivement sur la conformité de son exécution par rapport aux directives de Therma Blade, souvent appelé le donneur d'ordre. Il existe différents types de contrat de sous-traitance : le contrat de sous-traitance de marché et la sous-traitance de spécialité. [...]
[...] Le contrat de fabrication en sous-traitance est un contrat d'entreprise, aux termes duquel le sous-traitant met à la disposition du donneur d'ordre son savoir-faire, son outil industriel pour réaliser la prestation demandée. Ici IPL met son savoir-faire à la disposition de Therma Blade pour réaliser des lames chauffantes et les assembler aux patins pour une durée de trois ans. Sources 1. Notice annuelle d'IPL inc. [...]
[...] Au début des années 1990, IPL a décidé de ne se concentrer que sur deux secteurs : les emballages et le secteur industriel. Au cours du temps, IPL a instauré une stratégie d'affaires de différenciation, faisant d'elle une entreprise unique en son genre. En 1984, IPL est la première entreprise québécoise à se distinguer par la norme qualité Q-1. En 1993, elle est la première entreprise industrielle de transformation de plastiques nord-américaine à obtenir la certification qualité ISO 9001. Elle fait partie des précurseurs de l'assurance qualité. [...]
[...] Tous ces éléments manifestent de la concordance de cet accord avec les stratégies et la mission d'IPL Comment caractériseriez-vous l'entente intervenue entre IPL et Therma Blade ? Au départ, j'ai tout de suite pensé à une alliance stratégique. Cependant, il ne s'agit pas du tout de cela. En effet, une alliance stratégique sous-entend que deux entreprises souvent concurrentes signent un contrat en vue d'échanger leurs savoir-faire. Or, IPL et Therma Blade ne sont pas du tout des entreprises concurrentes et il n'y pas ici d'échange de bons procédés. [...]
[...] La compagnie IPL axe sa stratégie de développement sur l'innovation et la diversification des produits. Sa stratégie est d'apporter au marché des produits innovants à haute valeur ajoutée à des domaines industriels variés à qui elle peut apporter son expertise. L'entente avec Therma Blade concorde avec les stratégies antérieures d'IPL, de diversification efficace des activités tout en assurant une valeur ajoutée à ses produits. Comme l'a affirmé Serge Bragdon, PDG d'IPL, le contrat avec Therma Blade traduit bien la stratégie de croissance d'IPL et de fabrication de produits niches. [...]
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