Analyse d'une stratégie d'alliance: EDF-Areva

Extraits

[...] Dans le contexte actuel, la fusion permettrait un rapprochement des deux entreprises concurrentes. Elle leur permettrait de réaliser des économies d'échelles et de réunir leur savoir-faire technologique et commercial, mettre en commun leurs ressources et compétences et ainsi créer un empire dans la filiale du nucléaire français. Ceci favoriserait l'émergence de synergies qui se traduiraient par la création de valeur. Ces synergies garantiraient aussi la réduction des coûts et par conséquent la réduction des prix, ce qui rendrait leur offre compétitive, ayant davantage de chance de conquérir les marchés étrangers. [...]

[...] P5 Chapitre 2 : Analyse de la stratégie d'alliance EDF-AREVA Définition de l'alliance stratégique . P6 Présentation de l'alliance stratégique EDF-AREVA . P6 Analyse des forces de Porter . P7 Avantages, inconvénients et limites de l'alliance . P8 Chapitre 3 : Recommandations 1. Principaux problèmes rencontrés . [...]

[...] et Dussauge P., Les Stratégies d'alliance, Paris, Editions d'Organisation Ces nombreuses frasques ont obligé le gouvernement français à intervenir via le Premier Ministre pour apaiser les tensions et faire évoluer les mentalités. Ceci s'est traduit notamment par le changement effectué au sein de la direction d'AREVA, et des ultimatums strictes afin de régler leurs différends (notamment avec le problème de non renouvellement du contrat d'approvisionnement en uranium en 2009). L'alliance entre EDF et AREVA concerne des domaines techniques et commerciaux notamment en matière de : o o o o Cycle du combustible Maintenance des réacteurs nucléaires, notamment l'EPR Approvisionnement d'EDF à partir des mines d'uranium d'AREVA (2014-2030) Prise de participation d'EDF de d'AREVA Les forces de Porter : Dimension Composantes La concurrence Les nouveaux entrants Les substituts Les clients Les fournisseurs L'État Vive et internationale (Kepco, Siemens-Rosatom, GE-Hitachi, Toshiba-Westinghouse ) obligeant les entreprises à mettre en avant leur leadership technologique mais aussi de proposer leur expertise à des prix attractifs. [...]

[...] Depuis cette même année, le secteur nucléaire français fait face à la création d'un autre géant en la matière : le russo-allemand Siemens-Rosatom. Cette création pose la question de concurrence entre AREVA et cette compagnie, Siemens possédant plus de 30% des parts d'une filiale d'AREVA, AREVA NP (ex-Framatome) Présentation d'EDF : EDF, Électricité de France, est une entreprise française spécialisée dans la production et la fourniture d'électricité aux particuliers et aux entreprises en France. La société a été créée en 1946 à la suite de la nationalisation de diverses entreprises de production, d'acheminement et de distribution d'électricité. [...]

[...] Il s'agit à présent d'en déterminer les causes et de faire des propositions générales pour tenter d'améliorer son fonctionnement. Principaux problèmes rencontrés : La concurrence qui nuit aux rapports de coopération entre les deux firmes. En effet, celles-ci n'appartenant pas au même groupe, elles font preuve, malgré la nécessité d'unité qu'impose le marché mondial de l'énergie nucléaire, d'une compétition encore exacerbée. Les conflits entre les deux entreprises, notamment celui qui portait sur le retraitement des déchets nucléaires qui prit fin en 2009 et dont les discussions quant à son renouvellement peinaient à aboutir, causant une situation de blocage, signe d'une mésentente latente entre les deux parties. [...]