Analyse stratégique blanchisserie, nettoyage à sec, société Royal Service, SWOT, stratégie, PME,
Royal Service a été créée dans les années 60.
Ces années sont appelées les « Golden Sixties » et correspondent à une période de rapide croissance économique qui a consacré le rôle de la grande entreprise. L'obtention de rendements d'échelle et d'effets de synergie justifiait les concentrations et la grande taille. Le pouvoir des multinationales se confirme avec la complicité des Etats qui ne font confiance qu'à la grande dimension.
Alors que l'environnement apparaît défavorable à la création d'une PME, le fondateur de Royal Service prend le risque.
Avec un baccalauréat professionnel technique, Monsieur L'Her a commencé à travailler comme ouvrier. Il vise la connaissance et la maîtrise des machines et travaille dur.
Après avoir acquis une forte expérience industrielle, monsieur L'Her décide de créer son entreprise afin de garantir son indépendance personnelle et sortir de la situation de subordination.
Monsieur L'Her place au premier plan la pérennité et l'indépendance de son entreprise.
Depuis la fin de la croissance des « Golden Sixties », la place et le rôle socio-économique de la petite et moyenne entreprise sont progressivement mis à l'avant de la scène.
[...] I - L'ACTIVITE Champ statistique du secteur Les entreprises dont l'activité principale est la blanchisserie/teinturerie de gros sont répertoriées sous le code NAF 93.0 A. Cette classe comprend tout particulièrement, les activités suivantes : lavage, blanchissage, nettoyage, repassage d'articles textiles et d'habillement pour le compte d'entreprises ou de détaillants ramassage et livraison de linge nettoyage d'articles en cuir ou fourrure par des procédés appropriés nettoyage de tapis, moquettes et tissus d'ameublement Le passage de la nomenclature NAP à la NAF intervenue en 2003 a modifié profondément le périmètre statistique du secteur. [...]
[...] Effectif du personnel Au total personnes sont employées au sein des trois établissements constituant le groupe ROYAL SERVICE. La répartition des effectifs respectifs aux établissements est la suivante : ROYAL SERVICE et ETS Isebe : Personnel à Noisy le Grand ( 60 personnes dont 40 appartiennent au service production ( 10 personnes dans les bureaux ( 10 personnes pour la livraison Blanc'Net : Personnel à Longwy (20 personnes Organigramme : La structure de l'organigramme est dite en râteau où le contrôle repose sur la supervision directe de la hiérarchie. [...]
[...] L'interaction entre ces piliers détermine les axes stratégiques de l'entreprise. Ces axes dans le cas de Royal Services s'avèrent quasi inexistants. A la suite de l'étude du système stratégique de Royal services, on a abouti à quelques conclusions : Structure et organisation reposant uniquement sur la personnalité du dirigeant Il faut rappeler que Royal services est l'aboutissement personnel de Mr Lehr : c'est le grand patron par ou transitent toutes les décisions concernant l'entreprise. Ce dernier est assisté par le directeur commercial. [...]
[...] Depuis l'année 2005, les acteurs de la blanchisserie-teinturerie de gros ont compris que l'adaptation à l'environnement devait nécessairement passer par la recherche de la compétitivité interdisant donc tout “dérapage” dans la gestion. La maîtrise des coûts est donc devenue un facteur clé succès nécessaire à la survie des entreprises du secteur. À partir de 2005, pour redresser leur situation et maintenir leurs positions sur des marchés plus concurrentiels et difficiles, les entreprises du secteur n'ont pas eu d'autres choix que de mener des politiques de rationalisation des structures d'exploitation nécessaires à une plus grande productivité, gage de compétitivité. [...]
[...] En 2005, année la plus difficile pour le secteur de la blanchisserie industrielle, la rentabilité nette des capitaux propres de Royal Service était de alors que celle du secteur s'établissait à La rentabilité nette des fonds propres de Royal Service n'a pas varié puisqu'elle n'a pas été affectée par les difficultés économiques apparues en2005, contrairement aux autres entreprises du secteur, comme nous l'avons vu précédemment. Par contre, en 2006, la rentabilité nette des capitaux propres a fortement chuté passant de en 2005 à 8,18% en 2006. Ceci était dû essentiellement à : une baisse du résultat financier de par rapport à 2005. [...]
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