Analyse de la stratégie de l'entreprise Google

Cathy C.

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Analyse de la stratégie de l'entreprise Google

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Thèmes abordés

Stratégie, entreprise Google, moteurs de recherche, demande du marché, segmentation clientèle, recherche internet, cartographie, logiciel bureautique, boite mail, actualités, choix stratégiques, utilité procurée, besoin satisfait

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Résumé du document

Le consommateur est connaisseur, car il s'oriente sur différents moteurs de recherche en fonction de son type de recherche. Par exemple, le moteur « All the web » propose une recherche spécialisée dans les fichiers MP3, images et vidéos. Le consommateur se dirigera donc sur ce type de moteur plutôt que sur un moteur dit « généraliste » tel que Google.

Sa croissance repose sur le chiffre d'affaires généré par la publicité que Google héberge. Sur ce marché on remarque que la concurrence est féroce. Google doit faire mieux que la concurrence pour se démarquer. Le marché est porteur puisque Google est en phase de lancement et que sa croissance est supérieure à 1,5 %. En effet entre 2007 et 2008, Google a connu une croissance de 31 %.

Google s'impose comme le leader dans le domaine de la recherche généraliste malgré une concurrence féroce. Il bénéficie d'une forte notoriété qui appuie sa crédibilité face à ses différents segments de clientèle. Google a su fidéliser sa clientèle grâce à des applications et gadgets innovants qui relèvent du divertissement.

Selon la théorie d'approvisionnement, pour les entreprises, il s'agit de biens banals, car Google héberge leurs publicités moyennant un financement plus ou moins important pour être bien référencé et de ce fait se faire connaître par un plus grand nombre de clients potentiels. Cependant, ce n'est qu'un plus puisque ce n'est pas déterminant pour leur survie.

Sommaire

Strategy Analysis
1. The State of the overall market demand
2. Competitive Analysis
3. Regulatory Developments
Research of the strategic choices
1. Conceptual Analysis
2. Strategic approaches
Justification of strategic choices
1. Justification in relation to internal capabilities
2. Justification in relation to the changing environment
Change in Strategy
1. Changes likely
2. Advancement
Rationale of the strategy by a strategic analysis tool
Analysis of coherence between the strategic choices of the firm and the accounting and financial information.
1. Structure Analysis
2. Evolution of the operating cycle
3. Analysis of results

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Extraits

[...] Le consommateur se dirigera donc sur ce type de moteur plutôt que sur un moteur dit généraliste tel que Google. Sa croissance repose sur le chiffre d'affaires généré par la publicité que Google héberge. Sur ce marché on remarque que la concurrence est féroce. Google doit faire mieux que la concurrence pour se démarquer. Le marché est porteur puisque Google est en phase de lancement et que sa croissance est supérieure à En effet entre 2007 et 2008, Google a connu une croissance de Le marché de Google est segmentable. Il existe une segmentation clientèle et par produit. [...]

[...] Pour conclure sur l'analyse des résultats et des ratios, nous pouvons observer une très grande cohérence entre les évolutions à la hausse des indicateurs d'exploitation et de structure et la stratégie de croissance adoptée par Google. www.ejustice.fr Cf. [...]

[...] Google s'inscrit désormais dans une stratégie de croissance externe comme le montre le rachat de Doubleclick, entreprise concurrente de Google, spécialiste de la gestion des publicités en ligne. Stratégie par rapport à la concurrence C'est une stratégie de différenciation par la marque comme le montre le rachat de YouTube qui est un spécialiste de la recherche vidéo Justification des choix stratégiques Justification par rapport aux capacités internes Google est toujours sur le devant de la scène avec ses nombreuses innovations tel que Street View, Google Chrome (nouveau navigateur web) C'est grâce à ses importantes ressources financières que Google peut se permettre de créer ces nouvelles applications qui permettent de toujours faire parler d'eux. [...]

[...] C'est d'autant plus vrai si on observe l'évolution de leur marge nette qui est passée de en 2003 à 19,4 en 2009. Une stratégie de croissance externe est donc tout à fait envisageable pour ce groupe qui a des ressources financières importantes. En rachetant des concurrents, ils bénéficieraient d'une plus grande notoriété et pourraient accroître leur crédibilité et leur positionnement. Google répond au mieux aux attentes des consommateurs grâce au renouvellement continu de sa gamme et à l'amélioration de ses produits déjà existants pour rester à la pointe de la technologie. [...]

[...] III) Analyse de la cohérence entre les choix stratégiques de l'entreprise et les informations comptables et financières. Analyse de la structure - immobilisations corporelles : + - immobilisations financières : + - capitaux propres : + - dettes financières : - La capacité de production de l'entreprise a augmenté de entre 2004 et 2008. On remarque que les immobilisations financières 2421 ont augmenté beaucoup plus vite que les immobilisations corporelles, ce qui prouve que Google a bien une stratégie de croissance externe. [...]

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