Stratégie, groupe Carrefour, Promodès, fusion, format de distribution, opérateur de supermarchés, Leclerc, Auchan, Système U, Intermarché, Casino, concurrence, hard discount, politique de prix compétitif, marge commerciale, guerre des prix, marque de distributeur, investissements
Après sa fusion (en août 1999) avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution alimentaire en Europe (avec une part de marché de 10,5%) et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart (présence dans 30 pays dont 18 en direct). En termes de format de distribution, Carrefour est le 1er opérateur d'hypermarchés dans le monde, le 1er opérateur de supermarchés en Europe et le 3e opérateur de maxidiscomptes dans le monde. Le groupe est leader ou co-leader dans chaque zone où il est présent et dispose de positions particulièrement fortes en France (24,4% de part de marché), Espagne (23,1%), Belgique (24,5%) et Italie (4,0%), en Chine, à Taïwan et en Indonésie, ainsi qu'en Amérique latine (Brésil, Argentine et Colombie) où il est numéro 1 Carrefour emploie plus de 400 000 personnes dans près de 8 000 magasins. Son chiffre d'affaires en 2007, hors taxes, s'est élevé à 82 Md€, dont environ 80% est constitué de produits alimentaires. Par ailleurs, le groupe est également présent dans certains pays uniquement par le biais d'un réseau de franchisés (Emirats Arabes Unis, Qatar, Tunisie, Egypte, Arabie Saoudite, Japon, Algérie...). Son réseau détenu en propre comprend 7 916 magasins au 30 juin 2008 (dont 1 122 hypermarchés, 1 744 supermarchés et 4 780 hard-discounters) auxquels il faut ajouter 7 214 franchisés et partenaires.
En février 2005, Daniel Bernard a quitté le groupe et des changements dans l'organisation et dans les organes de direction ont été menés et approuvés par l'Assemblée Générale d'avril 2005. Le groupe s'est ainsi doté d'un Conseil de Surveillance et d'un Directoire Les deux hommes clés de Carrefour, à la tête des deux organes de direction, sont aujourd'hui : José-Luis Duran, 44 ans, au sein du groupe depuis 12 ans, qui a pris la tête du Directoire et jouit d'une bonne image auprès de la communauté financière (ex-directeur financier du groupe),et Amaury de Sèze, 63 ans, président du Conseil de Surveillance.
[...] Après un essai dans 13 magasins pilotes en France en 2007, il a même décidé à compter de septembre 2008 de convertir les magasins Champion hexagonaux aux enseignes Carrefour et Carrefour Market. Cette opération reposant sur le potentiel de la marque Carrefour a pour but de dynamiser les ventes en s'appuyant sur les marques distributeurs et d'améliorer la rentabilité grâce aux synergies marketing et informatiques (EBIT additionnel estimé à 200 en 2011). La transformation graduelle (150 magasins en en 2009 et le reliquat en 2010) coûtera 200 (prélevé sur les 700 de budget d'investissement de la France) et explique que les premiers bénéfices significatifs ne sont attendus qu'en 2011 Accélération de la croissance du chiffre d'affaires par des investissements importants sur la période 2006-2008, Carrefour compte investir de 4 à de son chiffre d'affaires à cet effet, soit environ 10 milliards d'euros. [...]
[...] - Le dernier scénario serait la mise en bourse ou la vente des galeries commerciales détenues par Carrefour. Ce scénario est selon nous assez probable pour plusieurs raisons: tout d'abord, la gestion de galeries commerciales représente une activité très éloignée du cœur de métier de Carrefour ; ensuite ce type d'opération a déjà été mené par Carrefour; la société avait vendu en 2000 la quasi-totalité des galeries qu'elle possédait en Europe à l'époque (à Klépierre principalement) ; enfin, la compétitivité prix de l'enseigne ne serait pas affectée par une telle décision La mode actuelle d'externalisation du patrimoine immobilier des entreprises s'explique par la nouvelle réglementation française sur la fiscalité des sociétés immobilières : une SIIC dispose de la possibilité de racheter des murs de locaux commerciaux en faisant bénéficier le cédant d'une taxation allégée sur les plus-values réalisées contre 33% auparavant). [...]
[...] Le SRP (seuil de revente à perte) est également redéfini. Les magasins vendent leurs produits pratiquement à prix coûtant. Donc, pour constituer leurs marges, les distributeurs facturent aux fournisseurs différents services (tête de gondole, catalogue, publicité . Ces marges arrière sont de l'ordre de 30 à 35%. On les retrouve alors dans le prix du fournisseur. [...]
[...] La poursuite du programme de cessions sur 2007 et 2008) et l'ouverture d'une partie du capital de la foncière Carrefour Property en 2008 doivent permettre de restituer 4,5 aux actionnaires à horizon 2010 Recherche de relais de croissance : Carrefour souhaite poursuivre son expansion géographique dans les marchés émergents (notamment la Chine, les pays de l'Est, la Turquie et le Brésil) dans le but de compenser le ralentissement de sa croissance sur les marchés matures. Cette expansion passera par la poursuite du rythme élevé d'ouverture de nouveaux magasins dans ces pays. [...]
[...] Le développement de ces nouveaux formats est réalisé dans des zones où l'enseigne est déjà présente via ses formats traditionnels en ciblant des sous-zones inexploitées, pour s'appuyer sur les structures en place (économie de coûts) et saturer entièrement la zone et gagner ainsi des parts de marché (génération de croissance supplémentaire). Les premiers tests ont eu lieu en Espagne (82 Carrefour Express) et les résultats obtenus sont très probants. Devant ce succès, le groupe souhaite accélérer les ouvertures de ces nouveaux formats et exporter le concept dans d'autres zones géographiques; le format Carrefour Express est actuellement testé en Pologne et en Turquie et le format Maxi Dia en France et au Portugal. [...]
Référence bibliographique
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