Stratégie de H&M, chaîne de vêtement suédoise, stratégie à l'international, groupe familial, leaders mondiaux, prêt-à-porter, internationalisation, mode populaire abordable, équipe commerciale
L'entreprise est née à VÄSTERAS en Suède en 1947 lorsque, Erling Persson le fondateur baptise son commerce « Hennes » qui signifie « elle » en Suédois. Par la suite, il rachète le fabricant de fusil et de vêtement de chasse « Mauritz Wildforss » dont il ne conserve que la confection pour homme. Dès ses débuts, la devise de H&M (Hennes & Mauritz) est « vendre beaucoup, vite et pas cher ». H&M est spécialisé dans l'industrie vestimentaire et commercialise des vêtements, des chaussures et des cosmétiques dans le monde entier.
H&M propose une gamme de vêtements pour habiller l'homme, la femme, le jeune et l'enfant à des prix très bas. Leurs cibles, ce sont essentiellement des jeunes, qu'ils soient hommes ou femmes, et qui veulent trouver des produits mode et tendance à bas prix mais aussi les mamans qui recherchent une mode jolie mais pas trop chère pour leurs enfants.
Cette enseigne est devenue l'une des références de la mode populaire abordable pour tous, avec des collections se renouvelant tous les ans. H&M appartient aujourd'hui à Stefan Persson (34% des actions) le fils de Erling Persson, son siège social et ses principaux services (design, achat, finance, publicité, communication, ressources humaines, etc.) se trouvent à Stockholm.
Le concept commercial qui différencie H&M de ses concurrents, c'est d'offrir à ses clients une valeur sûre : « Mode et qualité au meilleur prix », pour cela l'enseigne dispose d'un service design et achat chargé de la création de leurs collections et propose à sa clientèle une gamme large et variée.
Pour satisfaire sa vaste clientèle, H&M garantit les meilleurs prix grâce entre autres à un nombre réduit d'intermédiaires et à des achats en volume important (de plus, H&M propose différents concepts pour la femme, l'homme, les jeunes et l'enfant, parmi lesquels trois principaux : les basiques réactualisés, la mode du moment et toutes les dernières tendances internationales avec des accessoires assortis, des sous-vêtements, des vêtements de nuit et des produits cosmétiques).
[...] H&M a su démontrer qu'il est doté de nombreuses forces : une implantation à travers le monde, un chiffre d'affaires en évolution constante. Malgré tous ces points forts, H&M doit sans cesse appliquer une veille concurrentielle puisque comme nous l'avons vu, la concurrence est nombreuse sur le marché. Afin d'avancer toujours plus, le groupe diversifie ses activités en s'impliquant dans plusieurs projets humanitaires. Le premier projet est d'ordre environnemental en prenant en compte la protection de la nature avec le recyclage, la réduction des déchets et la préservation des ressources naturelles dans ses usines de production. [...]
[...] Fashion Mag août 2007, H&M obtient sa place sur les Champs-Elysées. Fashion Mag février 2007, H&M succombe à la mode Bio. Management, janvier 2008, Zara ou l'art de paraître moins cher qu'on ne l'est, Amélie Cordonnier. Le Journal du Textile, octobre 2007, Roberto Cavalli et H&M font la fête. Le Journal du Textile, janvier 2007, H&M lance un nouveau concept à Londres. Le Journal du Textile, janvier 2008, La ville de Paris et H&M poursuivent leur bras de fer, LA BATAILLE DES CHAMPS-ELYSEES, ACTE III. [...]
[...] J'ai choisi les enseignes suivantes pour la confrontation des forces et faiblesses par rapport à H&M : ZARA (Concurrent direct) MANGO ETAM Cependant, on peut distinguer d'autres enseignes concurrentes, comme : KOOKAI PROMOD CAMAIEU NAF NAF SINEQUANONE C&A BERSCHKA 1. Le swot de H&M 2. Le swot de ZARA 3. LE SWOT DE MANGO 4. Le swot d'ETAM IV. Le développement du groupe 1. L'INTERNATIONALISATION DU GROUPE H&M S'EST BEAUCOUP DÉVELOPPÉ DANS LE MONDE AU COURS DE CES DERNIÈRES ANNÉES TOUT EN ADOPTANT UNE STRATÉGIE D'EXPANSION ET UNE IMPLANTATION DE SES BOUTIQUES DANS LES ZONES COMMERÇANTES. [...]
[...] A l'exception du Moyen-Orient, la franchise ne fait pas partie de la stratégie d'expansion de H&M. II. Les stratégies de produit, de prix, de communication, et de distribution 1. STRATÉGIE PRODUIT POUR DÉVELOPPER SON IMAGE DE MARQUE ET SON CHIFFRE D'AFFAIRES, H&M PROPOSE UNE GAMME LARGE ET VARIÉE POUR PERMETTRE À SA CLIENTÈLE DE TROUVER SON PROPRE STYLE. Pour cela, l'enseigne travaille avec 700 fournisseurs, possède 22 bureaux de production situés en Europe et en Asie, qui veillent à ce que les commandes des acheteurs soient adressées au bon fournisseur, que le coût de fabrication et la qualité des articles soient optimaux et où sont effectués différents tests. [...]
[...] H&M recrute beaucoup en interne, c'est pour cela que l'enseigne encourage les formations qui s'effectuent au sein de son organisation pour ainsi évoluer plus rapidement. Pour renforcer sa culture d'entreprise, H&M utilise aussi un journal interne : H&M Wallpaper. Le mode d'implantation de H&M LA STRATÉGIE D'IMPLANTATION DE L'ENSEIGNE EST TOUT D'ABORD DE NE JAMAIS ACHETER LES EMPLACEMENTS DES MAGASINS LA LOCATION DES LOCAUX OFFRE UNE GRANDE FLEXIBILITÉ ET PERMET À H&M DE NE PAS IMMOBILISER DES CAPITAUX QUI LEURS SERONT NÉCESSAIRES POUR LES COLLECTIONS. [...]
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