Analyse de la stratégie du magazine Synopsis

Extraits

[...] Ce choix correspond bien à la stratégie de niche adoptée. Même avec de petits moyens, l'idée de lancer une revue consacrée au scénario a bien été accompagnée Performances Les ventes au numéro ont été les suivantes : Le 1 a bien été vendu, certains points de vente ont été en rupture. De très bons résultats ont donc été obtenus pour le lancement par rapport aux moyens mis en œuvre et à la taille de l'entreprise. Le 2 a été tiré à exemplaires. [...]

[...] Ce guide serait complété, en cours d'année, par des numéros hors-série de Synopsis. Enfin, un projet est en cours concernant la création d'un autre magazine sur le scénario en collaboration avec un titre grand public déjà existant, et ce afin de capter une partie du lectorat de celui-ci Projets de diversification et de développement. Pour les mois qui viennent, quatre projets principaux sont à l'étude. Le premier est en fait celui qui tombe sous le sens Il s'agit en effet de créer un site Synopsis sur le web. [...]

[...] On peut remarquer que le positionnement choisi a été finalement porteur. Le secteur de la presse est difficile, mais Synopsis a réussi à créer une demande. Les clients sont fidèles et la part de marché, bien que pas encore très élevée, tient fermement. Une fois la demande stabilisée, elle sera longue à disparaître. Occasions manquées ? Une occasion aura en fait été manquée : par rapport au nombre de numéros mis en vente trop insuffisante au début ! Il y a eu des ventes manquées sur Paris. [...]

[...] C'est par ailleurs ce même réseau de relations personnelles ou professionnelles qui a servi d'appui au développement et au fonctionnement de l'économie de niche choisie. Ce développement est un autre enjeu stratégique ayant caractérisé la naissance de Synopsis. En effet, l'idée était là, mais les moyens manquaient. Mais grâce, encore une fois, au réseau de relations des fondateurs, et du fait de l'intérêt que suscite souvent un tel challenge auprès des annonceurs qui y voient un petit canard qui incarne les nouvelles tendances, qui anticipe (H. [...]

[...] Ils comptaient profiter du tam-tam de l'interprofession entre producteurs, réalisateurs Aussi une stratégie de niche qui implique une flexibilité de l'équipe dirigeante, une différenciation du produit, une domination par les coûts et une adaptation aux besoins du lecteur est particulièrement adaptée à Synopsis La stratégie opérationnelle adoptée La mise en œuvre de ce choix stratégique s'articule autour de la fixation du prix et de la communication : A. La fixation du prix En général les mensuels et les bimestriels se vendent dans une fourchette de prix allant de 25 F à 49 F., beaucoup de mensuels sont vendus à 30 F. D'autre part, il y a des études qui ont démontré qu'il existe un frein à partir de 40 F. Synopsis est un trimestriel. [...]