Stratégie, Philips, secteur de l'électronique, compagnie française, performances de l'entreprise, domaines d'activité stratégiques, innovation, compétitivité, technologies de communications, implantation internationale
C'est une des plus grandes entreprises du secteur de l'électronique avec US $ 33 900 billions de ventes en 2008. Cette entreprise emploie à la fin de 2008 plus de 234 000 personnes dans 60 pays. Sa gamme de produits est assez variée allant des lecteurs de Compact Disc aux ampoules en passant par les systèmes de sécurité ou les semi-conducteurs.
L'histoire de Philips débute en 1891 quand Gerard Philips ouvre une usine à Eindhoven aux Pays-Bas, il veut y produire des produits électroniques et des lampes incandescentes. Au début du siècle, c'est un des plus importants producteurs d'ampoules en fil de carbone. Les premiers programmes de recherche apparaissent en 1914.
L'implantation internationale a alors déjà débuté avec des filiales en France, en Belgique et aux États-Unis. C'est à partir de 1920 que l'entreprise commence à breveter ses innovations comme le tube X-Ray en 1918. Philips marque ses premiers pas dans la télévision en 1925 et commence à produire des radios en 1927. Elle lancera son premier rasoir électrique en 1939.
Pendant les années 40 et 50, Philips investit beaucoup en recherche et développement, et contribuera beaucoup au développement de l'enregistrement, de la transmission et de la reproduction d'images télévisuelles.
[...] Structure des ventes clients par zone géographique Bien évidemment, l'Europe reste un pôle de production majeur pour Philips ( de la production totale en 2006). De plus, le vieux continent s'affirme encore comme une zone d'approvisionnement que comme un marché. Néanmoins, sa prépondérance ne cesse de diminuer au profit des marchés asiatiques : les investissements s'y sont multipliés et les effectifs redéployés, et ce quelque soit les domaines d'activité stratégiques. Cette politique de délocalisation devrait aller en s'accélérant compte tenu des avantages retirés en terme de coût et notamment de bas salaire. [...]
[...] Une baisse de par rapport à 2005 a été enregistrée. Le poids relatif du résultat de la branche éclairage progresse néanmoins à près du quart du résultat global compte tenu des fortes décroissances des résultats d'exploitation des autres branches (sauf composants et semi-conducteurs). ( Produits grand public : des résultats affectés par d'énormes restructurations Cette branche regroupe les divisions Sound and Vision Grundig Car Systems Électroménager domestique et de soin personnel et Communications grand public Le chiffre d'affaires de la branche atteint 24 milliards de florins, en progression de par rapport à 2005. [...]
[...] Participant à près de du chiffre d'affaires du groupe, les produits grand public ont pris dès 2006 une position dominante. La bonne progression du chiffre d'affaires est essentiellement le fait de la division Communications grand public : téléphones mobiles, téléphones sans fil, pagers, les divisions Grundig et Sound and Vision ayant enregistré de faibles performances. Malgré l'accroissement du chiffre d'affaires, le résultat d'exploitation des produits grand public est proche de zéro en 2006, la charge de restructuration a pesé lourd sur les exercices. [...]
[...] ( La Compagnie française Philips L'année 2007 fut une année décisive en ce qui concerne cette partie de la compagnie. En dehors des deux alliances conclues pour se donner les moyens d'atteindre le leadership dans ses activités essentielles (avec l'américain Lucent Technologies pour les produits de communications grand public et avec le japonais Hosiden pour la fabrication d'écrans plats à cristaux liquides et matrice active), Philips se démarque par le nombre de nouveaux produits commercialisés et sa participation active lors de la Coupe du Monde de Football 2008. [...]
[...] Le groupe doit alors affronter la bataille technologique et la guerre des prix qui fait rage dans le domaine de l'électronique grand public. Des objectifs stratégiques prioritaires pour le groupe : Baisser d'un tiers le nombre de centres de production en regroupant certaines activités ou en vendant des activités à des spécialistes. Philips a une trop grande masse salariale, pour rester dans la course le groupe devra lâcher du lest. Investir sur la marque Philips, ne pas se perdre avec trop de marques. Voire développer de nouvelles activités sous la même marque. [...]
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