Analyse stratégique du groupe Smoby

Extraits

[...] Le contrôle est étendu à tous les partenaires et sous-traitants du Groupe. L'entreprise a été certifiée Iso 9001, version 2000. Une des priorités du Groupe est de proposer des jouets éducatifs, qui développent l'autonomie de l'enfant, sa socialisation et sa créativité en toute sécurité Elle dispose également d'un S.A.V performant. Enfin, elle dispose de marques fortes ce qui constitue un véritable gage de qualité. FFC CSS 44 Proposer une large gamme de produits de façon à limiter les risques et répondre à l'ensemble de la demande: Grâce notamment aux diverses acquisitions du Groupe, Smoby couvre 80% du marché des jouets. [...]

[...] Finalement c'est toute l'activité qui serait touchée. PRECONISATIONS AFIN D' EVITER CE TYPE DE SITUATION. Veille économique et suivi du comportement du consommateur : Un objectif double se dessine : - Etre plus réactif et flexible quant aux évolutions de la demande. - Avoir des prévisions fiables. En effet, Smoby s'applique à développer une relation de proximité avec le marché de façon à suivre de près les tendances de consommation. Le Groupe développe une veille importante auprès de ces consommateurs par le biais du Smoby Scop notamment. [...]

[...] Aussi, il met un point d'honneur à faire respecter sa charte sociale dans l'ensemble de ses sites de production ainsi que chez ses sous-traitants. L'embauche des enfants de moins de 16 ans est interdite, y compris dans les sites de production établis dans les pays émergents. Des efforts écologiques sont également menés. Chez Smoby, la responsabilité sociale est universelle. II. LE MARCHE DU JOUET LLee sseecctteeuurr dduu jjoouueett:: La fabrication française de jeux et jouets est devenue depuis les années 70 une industrie dominée par le plastique. [...]

[...] Le groupe compte restaurer la répartition de son CA à hauteur de en France en Europe et dans le reste du monde La mise en œuvre des décisions stratégiques Pour accroître l'internationalisation En ce qui concerne l'internationalisation, il va falloir que Smoby-Majorette adapte d'une part son offre de produits aux besoins des marchés sur lesquels le groupe compte s'implanter, d'autre part avoir une chaîne logistique plus performante et renforcer le réseau de distribution. Améliorer l'assise financière du groupe. Le but est d'augmenter sa position concurrentielle. [...]

[...] La décision finale revient aux parents. Dans le secteur du jouet, l'enfant est en recherche permanente de nouveauté et ses envies varient parfois en fonction de la mode. Dans ce contexte, la stratégie de Smoby doit tenir compte de plusieurs contraintes : Pour satisfaire au mieux ses clients, l'entreprise doit sans cesse renouveler son offre et innover. D'un autre côté et du fait de son internationalisation, l'entreprise doit avoir une vision à long terme de son activité et doit anticiper sa production. [...]