Analyse de la stratégie de la société américaine Netflix

Extraits

[...] Choix stratégiques 1. Voies de développement stratégique À sa création, en 1997, Netflix développe une stratégie de spécialisation en se focalisant sur une unique activité : la location de DVD à distance via leur site internet. Avec l'émergence du streaming, la société s'engage alors dans un mouvement de diversification de son offre passant de la simple location de DVD à la VOD, c'est-à-dire au service de vidéo à la demande. En intégrant cette activité à sa structure, Netflix adopte une stratégie de diversification horizontale Alternatives stratégiques Netflix s'est lancée dans une stratégie de sophistication en développant un nouveau concept : la location de DVD par courrier sur lequel il a été l'unique acteur pendant 5 ans. [...]

[...] En effet, Netflix devrait se lancer prioritairement sur des zones géographiques où les infrastructures permettant le haut débit sont présentes et où la demande de VOD augmente Développer un nouveau DAS L'entreprise pourrait envisager un nouveau DAS qui consisterait à la vente audiovisuelle en proposant un service de téléchargement permettant ainsi d'avoir toujours accès à certains films, même sans connexion internet pendant la visualisation. Sources : www.netflix.com/ Le streaming capte un tiers du trafic en Europe, et aux USA, Nil Sanyas, mai 2011, pcinpact.com, http://www.pcinpact.com/news/63619- streaming-youtube-netflix-europe-usa.htm Netflix annonce deux lancements à l'international. La France pour 2012 ? [...]

[...] Facteurs clés de succès Avoir le contenu le plus diversifié (blockbusters et films indépendants) pour attirer une clientèle la plus large possible Développer des partenariats avec : Des fournisseurs pour avoir des offres actualisées et exclusives pour fidéliser la clientèle Des grandes marques qui favorisent l'accès à la VOD (Nintendo, Windows, Sony ) pour augmenter le nombre d'utilisateurs. III. Analyse interne de l'entreprise Netflix 1. Ressources Netflix dispose de nombreuses ressources sur le secteur de la VOD. Tout d'abord, sa première activité de DVD par courrier lui a permis de se créer une certaine notoriété sur le continent américain. Par ailleurs, la société peut se reposer sur une équipe performante et sur son directeur Mr Hastings qui entretient de multiples contacts avec le monde du cinéma à Hollywood. [...]

[...] De plus, le développement du haut débit favorise, grâce à sa rapidité, les sites de streaming. On assiste également à une convergence technologique vers un unique support multimédia (Smartphones, tablette tactile v. Influence légale Le durcissement de la réglementation des droits d'auteurs a permis de créer un traité international antipiratage (ACTA). Il permet aux États signataires une identification plus aisée des contrefacteurs et un durcissement des sanctions force de Porter i. Intensité concurrentielle Il n'y a pas de concurrence sur la VOD streaming payant, car Netflix profite de son statut de pionner. [...]

[...] Analyse externe du secteur de la VOD streaming 1. Le modèle PESTEL i. Influence Politique L'État peut influencer l'accès à une connexion haut débit par la construction d'infrastructures. ii. Influence Economique Forte élasticité prix/demande. iii. Influence Sociologique L'augmentation du nombre d'utilisateurs d'Internet peut favoriser l'activité du streaming. Parallèlement, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à l'intégrer dans leur mode de consommation. Avec la démocratisation des outils et services disponibles sur Internet, les consommateurs souhaitent accéder aux films de manière instantanée, rapide et sans avoir à se déplacer. [...]