Analyse stratégique Décathlon

Extraits

[...] Située à Villeneuve d'Ascq, elle assure l'approvisionnement des magasins de la société alors au nombre de 5. En 1985, l'École Internationale des Métiers, centre de formation de Décathlon, accueille sa première promotion. Elle devient rapidement le lieu privilégié de l'acquisition et de l'enrichissement des compétences professionnelles les plus variées. Production et ouverture internationale Pour offrir une gamme, plus étendue et plus performante, de produits les mieux adaptés à chaque usage, Décathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Décathlon Production. Aujourd'hui, Décathlon produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires. [...]

[...] En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production International. En quelques années, des bureaux de conception-production sont implantés en Thaïlande, en Corée, à Taïwan, à Hong Kong, en Espagne et en Italie. L'objectif de Décathlon est d'équilibrer progressivement la balance commerciale de chacun des pays où il est implanté : production et distribution. Décathlon emploie plus d'un millier de salariés qui travaillent au centre de recherche et développement : chefs de produits, ingénieurs de production, responsables de prototypes, designers Tous concourent à créer des produits plus proches des attentes et des usages des clients. [...]

[...] L'étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L'avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé. Première partie : La Segmentation Stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport Décathlon est le leader français de la distribution spécialisée d'articles de sport. Son chiffre d'affaires était en 1998 de 1,9 milliards d'euros, pour un marché qui en représentait 3,8. Le marché global des articles de sports s'élevait, lui, à 7 milliards d'euros (grande distribution comprise). [...]

[...] Troisième partie : Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux Implantation - coûts d'implantation : capacité d'investissement élevée - nombre élevé de magasins - maillage du territoire français - présence à l'international Relation fournisseurs - partenariats forts avec les sous-traitants - exigence de qualité de la part des sous-traitants - gestion des exigences des grandes marques (référencement, prix, etc.) Logistique - maîtrise du circuit de distribution et d'approvisionnement Ressources humaines - politique de recrutement exigeante : connaissances et compétences sportives des vendeurs. [...]

[...] Analyse stratégique Décathlon Sommaire Présentation de l'Entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web 7. Justification du choix du Domaine d'Activité Stratégique Première partie: La Segmentation Stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. [...]