Analyse stratégique de l'entreprise Anneau d'or

Extraits

[...] Le DAS 3 représente une part faible du CA de l'entreprise avec et sa marge commerciale est de il constitue donc un DAS faible qui mériterait d'être analysé stratégiquement pour voir comment on peut l'améliorer ou alors le supprimer. f. Enjeux stratégiques 2-2. Analyse Interne a. Analyse Financière Globale Analyse des tableaux: Bien que le CA augmente d'année en année, on voit que les ratios de Marge Commerciale, de VA et d'EBE diminue; on passe de 41% à 39% pour la Marge Commerciale, Le pourcentage de VA diminue de l'EBE de 1%. Cela montre que cette société gère de moins en moins bien ses charges d'exploitation. [...]

[...] Analyse externe Globalement, la décomposition du CA par DAS ne change pas. Le gros de l'activité reste la bijouterie, Joaillerie et l'horlogerie avec viennent ensuite les Arts de la Table avec 25% et pour l'atelier. Au contraire, les marges commerciales par DAS, varient sensiblement. Le DAS Bijouterie appuie sa position de DAS leader, en l'espace de trois ans. En effet, on passe de 57% à 76% de marge pour le DAS 1 par rapport à la Marge globale et la rentabilité commerciale s'améliore nettement. [...]

[...] Analyse financière par DAS c. Analyse qualitative interne L'anneau d'or est une entreprise patrimoniale et familiale, entrainant une gestion paternaliste des ressources humaines, mais aussi une forte implication du personnel dans l'entreprise (management participatif, prime Les relations avec les salariés se font dans un esprit familial et leur reconnaissance est primordiale auprès de leurs employeurs cependant bien qu'un suivi particulier soit apporté (entretiens annuels) aucun tableau de bord n'est tenu à jour. La formation est un élément fondamental dans cette entreprise. [...]

[...] Cette activité de création assure à ses clients l'exclusivité du produit. D'un autre côté sa largeur de gamme sur le moyen de gamme et son large choix associé à un bon rapport qualité/prix ainsi que la qualité et le design de ses produits et les délais de réalisation. Elle maitrise sa communication et ses emplacements de distribution. Bien que l'entreprise l'anneau d'or est de nombreuses forces, son manque de vision stratégique à long terme ou l'absence d'outils de gestion financière ou RH sont des faiblesses importantes pouvant entrainer un échec malgré la volonté de développement de ses dirigeants. [...]

[...] Analyse stratégique de l'entreprise Anneau d'or 1. Cadre de référence/Tableau comparatif DAS/Enjeux stratégiques a. Les données de présentation L'entreprise l'anneau d'or est une SARL située sur le secteur de la joaillerie. Les parts de l'entreprise sont séparées entre trois personnes : Philippe Imoucha à hauteur de Alain Imoucha à et LeopoldImoucha ayant des parts. Le savoir-faire de l'entreprise se transmet de génération en génération depuis 160 ans ce qui représente un atout important dans ce secteur. L'entreprise dispose de 4 sites situés sur Marseille et Aix en Provence comportant un total de 26 personnes. [...]