Analyse stratégique, entreprise Art & Surf, sports de glisse, planches de surf, articles de surf, textiles liés au surf, logistique d'approvisionnement, logistique de commercialisation, vente, rix, produits, services, fabrication, fonction administrative, GRH, analyse PESTEL, achats
Art & Surf fut crée en 1967 par M. Shepard, praticien et amateur de surf, résidant dans la banlieue de Sydney. Il décide de partir à la découverte de l'Europe avec seulement une planche de surf comme bagage.
Croyant fermement en l'avenir des sports de glisse, il achète de vieux locaux où il démarre une activité de « shaping » de planches de surf. Il crée d'abord une SARL puis une SA en 1986, avec un capital d'environs 500 000 francs, du fait de l'augmentation prononcée des amateurs de surf . Son fils passionné pour les sports de glisse reprendra alors Art&Surf.
Actuellement, le capital de la SA s'élève à 1 500 000F, le père et président, possède 69% des parts de l'entreprise, et le fils en possède 31% en tant que Directeur Général. Les activités principales de l'entreprise sont la vente et production de planches de surf, d'articles de surf et de textiles liés au surf. L'entreprise assure elle-même ses livraisons, ce qui la distingue de la plupart de ses concurrents, ainsi qu'une partie de ses approvisionnements.
Son siège social est situé entre Capbreton et Hossegor et se trouve être l'usine ouverte dès le lancement de l'entreprise. L'usine axée sur la fabrication en série est située à 16km. Usine A est le lieu de stockage ainsi que le lieu de fabrication des planches personnalisées, alors que l'usine B est basée sur la fabrication de planches standards.
[...] Son fils passionné pour les sports de glisse reprendra alors Art&Surf. Actuellement, le capital de la SA s'élève à 000F, le père et président, possède 69% des parts de l'entreprise, et le fils en possède 31% en tant que Directeur Général. Les activités principales de l'entreprise sont la vente et production de planches de surf, d'articles de surf et de textiles liés au surf. L'entreprise assure elle-même ses livraisons, ce qui la distingue de la plupart de ses concurrents, ainsi qu'une partie de ses approvisionnements. [...]
[...] Ecologique : Pratique de pleine nature. Risque de pollution sur les plages. Actions des écologistes pour la protection des plages. Légal : Faible rôle. L'entreprise est régie par les lois du travail Les cinq forces de PORTER Pouvoir de négociation des fournisseurs La gamme s'élargit et les fournisseurs sont peu concentrés. L'entreprise fait appel à 3 types de fournisseurs : Fabricants français, les distributeurs et fabricants étrangers. L'entreprise n'est donc pas dépendante des fournisseurs. Pouvoir de négociation des clients Il existe 5 types de clients : les distributeurs spécialisés, les artisans, les clubs de sport, les enseignes vestimentaires et les particuliers. [...]
[...] Il permettrait de faire le lien avec le directeur général. Mettre en place un responsable des Ressources humaines Les salariés auraient un interlocuteur en charge des salaires, des congés, des emplois du temps et du recrutement. Il serait en charge de mettre en place un organigramme précis des fonctions et responsabilités pour que les décisions soient déléguées. Mise en place du poste de responsable de la distribution Embauche de nouveaux chauffeurs. Contrôle des voyages à l'aide de GPS et mise en place de programmes de livraisons. [...]
[...] L'usine B est proche d'un axe routier important. Cela permettrait une réduction du trajet entre les deux sites. Mais également de favoriser l'accessibilité du siège social pour les clients, fournisseurs, employés. Cela permettrait surtout d'agrandir sa surface pour accueillir plus de machines, mais également d'avoir une plus grande zone de stockage. Former la main-d'œuvre aux nouvelles technologies. La méthode des ouvriers n'a pas changé depuis les années soixante-dix. Formation aux nouvelles technologies pour plus de rentabilité. Faire des investissements pour produire plus. [...]
[...] Une remise est faite si le délai de livraison n'est pas respecté. Un escompte de est opéré pour tout paiement d'une commande payée comptant d'un montant d'au moins francs. Services La livraison est réalisée par l'entreprise elle-même. Un service après- vente est réalisé pour certains clients. Fonction de production Fabrication L'entreprise possède deux usines de fabrication. L'usine A étant le siège social, la fabrication y est artisanale grâce à des ouvriers spécialisés. Elle est également l'entrepôt de stockage pour les produits de l'entreprise. [...]
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