Analyse stratégique, entreprise Beiersdorf, Nivea, diagnostic stratégique, choix stratégiques, déploiement stratégique, management des risques, secteurs des produits de beauté, marché de l'hygiène, crédibilité de la marque, expertise
Le management stratégique se compose de trois entités interdépendantes et non chronologiques. En effet, diagnostique stratégique, choix stratégiques et déploiement stratégiques ne doivent pas être considérés comme une succession d'étapes aboutissant à la mise en place d'une stratégie mais comme un tout.
Le diagnostique stratégique consiste à comprendre l'impact stratégique de l'environnement externe, de la capacité stratégique de l'organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. Les questions que soulève l'analyse de ces trois éléments sont essentielles à la définition de la stratégie future et font l'objet de la partie I de notre présentation.
Les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies futures, que cela soit au niveau des domaines d'activité stratégique ou à celui de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que l'identification des orientations et des modalités de développement stratégique. Ces questions font l'objet de la partie II de notre présentation.
Le déploiement stratégique consiste à mettre la stratégie en pratique. Une stratégie n'est pas seulement une bonne idée, une déclaration d'intentions ou encore un plan élaboré. Elle ne prend réellement son sens que lorsqu'elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles.
[...] Elle comprend également les produits vendus en pharmacies et parapharmacies. La cosmétique sélective pratique les prix les plus élevés. Le groupe Beiersdorf est présent sur ce circuit de distribution sélective, avec les marques Juvena et La Prairie qui sont commercialisées en parfumerie et dans les grands magasins. Enfin, pour être présent sur le circuit de ventes en pharmacies et parapharmacies, le groupe Beiersdorf a créé les Laboratoires Dermatologiques Eucerin qui commercialisent les marques Onagrine, Nobacter et Eucérin lancée en septembre 2003. [...]
[...] Cette catégorie de distributeur s'avère être un concurrent direct de l'entreprise Beiersdorf. Ces produits concurrents se retrouvent en effet dans les mêmes points de vente que les marques fabriquées par le groupe. Les nouveaux entrants En parallèle de ces principales catégories, on constate depuis peu l'émergence de nouveaux segments sur le marché de l'hygiène et de la beauté. En effet, le marché du cosmétique naturel connaît une augmentation significative ces dernières années. Ces produits sont essentiellement vendus en magasins spécialisés ou Un autre segment du marché non négligeable est celui du hard discount. [...]
[...] La planification par scénarios n'a pas pour objet de prévoir l'imprévisible mais d'envisager de multiples futurs plausibles. Les scénarios ne s'appuient pas sur l'intuition. L'explication et la discussion de ces scénarios améliorent l'apprentissage organisationnel en attirant l'attention des managers sur la hiérarchisation des forces environnementales. La méthode des scénarios se construit en trois étapes: Construction des scénarios à partir des tendances structurelles (PESTEL); Elaboration des stratégies découlant de chaque scénario; Suivi des évolutions de l'environnement et ajustements éventuels des stratégies. [...]
[...] Focalisation régionale: Nous agissons au sein de la concurrence internationale. Pour accélérer notre croissance, nous définissons clairement des priorités géographiques. A côté de l'Europe occidentale, notre point central, les marchés d'avenir que sont la Chine, la Russie, le Brésil et l'Inde sont au cœur de nos activités. Sur ces marchés définis, nous comptons sur des taux de croissance supérieurs à la moyenne. Pour les régions plus vastes, comme par exemple l'Amérique latine et l'Asie, nous allons également élaborer des concepts spécialement adaptés aux besoins particuliers des consommateurs locaux. [...]
[...] Il existe deux grands types de différenciation, selon que l'on décide de réduire ou d'accroître la valeur perçue par rapport aux concurrents. Stratégie hybride : trajectoire 3 Elle consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Stratégies vouées à l'échec: trajectoire et 8 Stratégies de focalisation ou stratégie de niche consiste à refuser la confrontation directe, pour se limiter à un segment de marché très spécifique, sur lequel on peut espérer être protégé de la concurrence. [...]
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