Analyse stratégique, entreprise BVRP software, stratégie, management, performance, activités de logiciels, recerche, développement, internationalisation, allocation des ressources, logiciels de communication
BVRP, entreprise fondée en 2000 par Bruno Vanryb et Roger Politis, est en forte croissance. Elle a atteint aujourd'hui un stade critique de son évolution. Plus que jamais, ses dirigeants doivent s'interroger sur les moyens de maximiser la valeur de l'entreprise pour ses actionnaires.
Dans un univers en pleine mutation, en particulier au niveau de l'informatique, les fondateurs de BVRP doivent avoir la vision stratégique leur permettant de définir une stratégie de portefeuille : cohérente, car BVRP est de taille moyenne et ne peut pas se permettre de disperser ses ressources, agressive, parce que les marchés naissent et disparaissent rapidement, et pertinente, c'est-à-dire faire un nombre limité de choix, minimiser les risques et exploiter ses compétences clés.
Une fois une telle stratégie définie, les dirigeants doivent également : gérer chacune des activités dans lesquelles BVRP s'engage afin de maximiser les gains, gérer la croissance globale de l'entreprise tant au niveau de ses ressources financières qu'humaines.
[...] Cette introduction en bourse a été réalisée à un moment important dans la croissance de l'entreprise, puisque celle-ci allait développer un second métier. L'ouverture du capital a permis : - de lever de l'argent - d'acquérir une certaine notoriété - de gagner la confiance des partenaires (clients, banques, embauchés, fournisseurs) La diversification des activités Face au rapide développement de ses activités, BVRP a été confrontée à la nécessité de croître et de s'implanter à l'étranger, tout en offrant des produits de qualité. [...]
[...] Ses concurrents restent très généralistes et ne peuvent donc répondre aux besoins précis de leurs clients dans ce domaine. En moins d'un an, BVRP a mis en place un centre d'appels d'une soixantaine de techniciens qualifiés, une infrastructure téléphonique adaptée La société a déjà signé des contrats avec de nombreux clients, tel France Télécom pour son service d'accès à Internet Wanadoo (hot line niveau des établissements financiers pour leur service de banque à distance (Société Générale, Crédit Lyonnais des constructeurs de modems et des éditeurs de logiciels. [...]
[...] Les investissements de l'entreprise sont élevés et presque exclusivement orientés vers la Recherche et Développement. Le budget prévu pour 2009 est en hausse de près de à 18,3 millions d'euros. BVRP a jusqu'ici toujours opté pour une politique de Recherche et Développement en interne afin de conserver la maîtrise de ses développements et de suivre de façon permanente l'évolution des technologies et de ses produits. Ainsi, l'entreprise dispose d'une équipe de 42 personnes chargée de développer des produits, de les tester et de les contrôler, et enfin d'en rédiger les manuels en plusieurs langues. [...]
[...] C'est pourquoi la menace d'entrants potentiels reste faible. Par contre, le meilleur moyen pour une entreprise de rentrer sur ce marché reste les prises de participation ou les acquisitions de sociétés. Ce moyen permet d'être, de façon immédiate, un acteur du marché et de racheter des produits et/ou des parts de marché. On assiste d'ailleurs à de multiples opérations de ce genre au niveau mondial dans le secteur de l'informatique et de la communication. Le fait que BVRP soit cotée sur le Nouveau Marché ne la met pas à l'abri d'un rachat par un concurrent ou un entrant potentiel. [...]
[...] L'activité de distribution de BVRP est surtout présente en France, sur un marché encore peu réactif. Cependant, ce pôle n'a pas connu la même croissance que les autres activités, avec un chiffre d'affaires représentant seulement du chiffre d'affaires global. Mais on peut penser que cette activité connaîtra un fort potentiel de croissance à l'international, notamment grâce à la vente des mises à jour des produits diffusés en OEM. La tendance du 1er semestre 2009 le confirme puisque le pôle distribution représente désormais du chiffre d'affaires (le chiffre d'affaires de l'activité distribution a été multiplié par 6). [...]
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