Analyse stratégique de l'entreprise GDF (Gaz de France), 2007

AurÃ©lien S.

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Analyse stratégique de l'entreprise GDF (Gaz de France), 2007

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Analyse stratégique GDF, Gaz de France, 2007, environnement, stratégie, valeur ajoutée, bilan, peste, SWOT

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L'analyse de l'environnement externe de GDF à travers l'analyse « PESTEL » permet de cibler les principales variables qui impactent ou sont amenées dans le futur à impacter le marché du gaz.

Politique :
Décision de la commission européenne à Bruxelles d'ouvrir les marchés nationaux du gaz à la concurrence. L'UE fait pression sur la France pour qu'elle transpose cette directive dans le droit français.
L'État français conserve 80 % de participation au capital de GDF, il est de fait encore très interventionniste et veille à réguler le marché gazier. Ainsi, il oblige GDF à maîtriser ses prix et à créer un fonds de solidarité énergie Gaz de France qui doit permettre aux Français les plus démunis de profiter du gaz.

Économique :
L'ouverture à la concurrence décidée par Bruxelles et finalement validée par l'État français va modifier durablement la nature du marché gazier.
La crise économique contribue à l'augmentation des coûts de GDF, obligé de les répercuter sur les prix du gaz.

Social :
L'opinion publique, les associations de consommateurs et d'autres organismes sont assez méfiants à l'égard de l'ouverture à la concurrence, ils craignent une hausse des prix et une baisse de la qualité du service.

Sommaire

Préambule
Analyse de l'environnement
1. L'Analyse PESTEL et la détermination des variables pivots
2. Analyse des forces concurrentielles sur la base du modèle de Porter
3. Détermination des FCS
Analyse et intentions des parties prenantes
1. Les différentes parties prenantes
2. Les parties prenantes primaires et secondaires, en fonction des périodes
3. Les évolutions des parties prenantes
4. Stratégies futures à adopter vis-à-vis des parties prenantes
Analyse de la valeur ajoutée de GDF
1. La chaine de valeur avant 2000
2. La chaine de valeur actuelle de GDF
3. Analyse de la durabilite de l'avantage concurrentiel de GDF
Bilan de l'analyse & stratégies conseillées

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Extraits

[...] Cependant, l'intérêt général veut qu'il permettre l'instauration d'une concurrence saine, minimisant au maximum les barrières à l'entrée, pour que de nouvelles entreprises puissent proposer des prix avantageux aux consommateurs. L'Etat a donc renforcé le poids de la Commission de Régulation de l'Energie qui sera chargée de contrôler le fonctionnement du système et le bon respect des règles de la concurrence. L'Etat a malgré tout décidé d'instaurer une barrière à l'entrée légale en allouant aux collectivités locales le droit de propriété des réseaux gaziers. [...]

[...] Nous préconisons aussi à GDF de développer des partenariats à l'international par le biais de projets avec des entreprises locales en Afrique, Asie du Est et Amérique latine. GDF peut ainsi apporter ses savoirs-faires et son expertise à ces entreprises et leur permettre de développer d'avantage les marchés gaziers locaux. Ceci permettrait à GDF d'accroître son image perçue, du fait de l'aide apportée à des pays moins développés, mais aussi de diversifier les sources de revenus, plus incertaines en France. [...]

[...] Sa stratégie de développement durable génère de la valeur perçue pour la clientèle, lui permet de se différencier grandement de ses concurrents. Cette AC répond ainsi à un FCS, qui est de développer des énergies renouvelables et d'imposer un nouveau standard sur le marché, afin résister à la menace des substituts et à l'Intensité concurrentielle du marché. L'AC de GDF est-il rare et non-imitable ? GDF ne dispose pas de brevets ou d'innovations technologiques difficiles d'accès pour la concurrence. On peut supposer cependant que GDF a su développer des compétences précieuses dans le domaine du développement durable, mais elles ne sont pas pour autant inaccessibles. [...]

[...] Analyse stratégique de l'entreprise GDF (Gaz de France) Table des matières I.Préambule II.Analyse de l'Environnement III. Analyse et Intentions des Parties Prenantes IV. Analyse de la Valeur Ajoutée de GDF V. Bilan de l'Analyse & Stratégies Conseillées I. Préambule GDF est depuis 1946 l'opérateur historique du secteur gazier français. Cette entreprise détenue par l'Etat a depuis longtemps été désireuse de garder son indépendance. L'accomplissement de cette volonté se traduit par plusieurs phases de restructuration de l'entreprise, d'ouverture du capital et d'un renforcement de sa la politique de développement durable par le biais de partenariats. [...]

[...] Face aux prix réduits des concurrents, GDF compte augmenter la valeur perçue de son offre en misant sur une politique de respect de l'environnement et le développement d'énergies renouvelables, afin d'innover et d'imposer un nouveau standard sur le marché. GDF communique sur cette stratégie, et cela fonctionne puisqu'elle est citée par les Français lorsqu'il leur est demandé de citer spontanément des entreprises se préoccupant du développement durable. GDF est aussi très transparente à propos de son impact sur l'environnement, le groupe renseigne chaque année dans son rapport annuel d'activité le bilan de l'impact de son activité sur l'environnement et la société. [...]

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