Analyse stratégique, entreprise Hermès, historique, conjoncture, offre, demande, barrières à l'entrée, concurrence, notoriété, image, potentiel de développement, expansion géographique
Tout en restant sur un segment de luxe, de prestige, la Maison Hermès doit doper sa créativité : en effet, elle se doit d'innover si elle souhaite conserver sa place sur le marché du luxe, même si les dirigeants de la Maison se disent aborder la création des produits a leur façon et ne pas se positionner par rapport à la concurrence.
Déjà très solidement implanté en France, sa terre d'origine et particulièrement bien implantée dans la zone euro, aux Etats-Unis et en Chine, la Maison Hermès souhaite consolider cette position et élargir sa présence sur le marché américain et asiatique, notamment en Chine avec l'ouverture de 4 magasins par an.
Mais elle doit chercher également de nouveaux débouchés, vers les pays émergents, et développer une clientèle locale afin d'être moins dépendant des flux touristiques.
[...] Analyse stratégique de l'entreprise Hermès I. Forces et faiblesses d'hermes Dans cette première partie nous analyserons les forces et les faiblesses d'Hermès France selon les fonctions stratégiques. II. Diagnostic de synthese Dans cette seconde partie nous analyserons les facteurs clés de succès et les risques à éviter. III. Justifications Les principaux axes de développement sont : Tout en restant sur un segment de luxe, de prestige, la Maison Hermès doit doper sa créativité : Hermès se doit d'innover si elle souhaite conserver sa place sur le marché du luxe, même si les dirigeants de la Maison se disent aborder la création des produits à leur façon et ne pas se positionner par rapport à la concurrence. [...]
[...] - Stratégie de culture intensive : Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage. Hermès se positionne sur une création ambitieuse visant à toujours renforcer la richesse de ses collections afin de satisfaire au mieux ses clients, de les fidéliser et donc de les faire acheter plus, ou plus souvent. Stratégie de croissance externe - Stratégie de coopération : La Maison Hermès s'est associée au chantier naval monégasque, avec le constructeur-designer italien, Wally, pour créer une nouvelle marque Why et s'implanter dans le monde du yacht de luxe. [...]
[...] La Maison Hermès se doit de respecter les objectifs de rentabilité qui est le gage de la pérennité et de l'indépendance du groupe. Hermès met également en place d'autres stratégies, au niveau du diagnostic interne : Stratégie de croissance interne - Stratégie de globalisation : Déjà fortement implanté au niveau mondial sur le continent asiatique, américain et européen, Hermès poursuit sa stratégie de croissance à l'international en s'implantant en Russie, avec l'ouverture de deux magasins à Moscou, et en accentuant sa présence sur le marché américain et asiatique (ouverture d'un deuxième magasin à New York dans le quartier des affaires, implantation dans le New Jersey, ouverture de nouveaux magasins en Chine, rénovation et ouverture de nouveaux magasins en Corée et au Japon) - Stratégie de conquête : Conquérir un marché ou un segment de marché où on n'est pas encore. [...]
[...] Ce dernier a été choisi pour dessiner une collection femme. Hermès conjugue des stratégies de croissance interne et externe et se trouve donc dans une stratégie globale de croissance mixte. Mais pour l'année 2009, comme le déclare le gérant du groupe, l'accent est surtout mis sur la croissance interne. [...]
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