Analyse stratégique de l'entreprise Orange

Extraits

[...] Des équipes travaillant sur un produit depuis la conception jusqu' au marketing. Equipes 3P(3 partenaires): Un chercheur, un ingénieur et un commercial. pserv_432_logo_orange Orange vallée: Structure directement rattachée au groupe orange. Identifie, développe et met sur le marché des produits et services innovants, dans le haut débit fixe et mobile. Développe des projets, pour renforcer l'opérateur sur ses points faibles. [...]

[...] Intention Stratégique Au vu de ses résultats favorables, Orange a réaffirmé sa confiance dans l'atteinte de ses objectifs 2007, à savoir : la quasi-stabilisation du taux de marge brute opérationnelle. la génération d'un cash-flow organique de 6,8 milliards d'euros. Bémol Toujours endetté (dette nette de 42,1 milliards fin juin 2007, contre 47,2 milliards en 2006), l'atteinte des objectifs dépendra aussi de la variation des taux d'intérêt. Ouverture Au niveau de l'activité résidentielle Orange reste actuellement le leader sur le marché français, mais pour combien de temps encore ? Certains de ses concurrents se différencient: Télé 2 : pack à 20 euros/mois avec moins de services. [...]

[...] Boston Consulting Group Forte DILEMNES VACHES à LAIT STARS POIDS MORTS Forte faible Position relative Croissance du marché Part de marché Internet bas débit Internet haut débit Téléphonie fixe Services Offres convergentes faible Boston Consulting Group Les stars Produits prometteurs pour l'entreprise, car le marché de l'accès à Internet est toujours soutenu par une forte croissance. Ce qui fait d'Orange le leader incontesté. La stratégie : dynamiser par des investissements appropriés pour suivre la croissance de leur marché et s'y maintenir en position de force. Une « star » contribue à la rentabilité de l'entreprise et génère des bénéfices. [...]

[...] La stratégie: L'entreprise devra maintenir l'activité sans investir, mais en gérant la conduite du changement d'abandonner le produit car ils seront trop coûteux à entretenir Forte DILEMNES VACHES à LAIT STARS POIDS MORTS Forte faible Position relative faible Boston Consulting Group Conclusion DAS assez équilibrés Le produit vache à lait (DAS téléphonie fixe) va permettre de dégager du Cash-flow qui va être investi en produit dilemmes (DAS services) afin que ce DAS passe en produit Star ou en vache à lait vu l'importance de son potentiel. Arthur D. [...]

[...] Présence sur tout le territoire européen Travail avec les centrales d'achat Sous-traitance de la livebox à de grands groupes industriels pserv_432_logo_orange Production Besoin d'outils de production spécifiques Choix parmi différents fournisseurs spécialisés et reconnus Approvisionnement varié Orange un peu tributaire de ses fournisseurs pserv_432_logo_orange Infrastructure de l'entreprise et gestion financière pserv_432_logo_orange Politique de fusion-acquisition importante Développement d'actifs acquis Plus value effectuée sur les reventes d'actifs Réutilisation des fonds pour trois principaux postes : dette et développement externe pserv_432_logo_orange Logistique interne et externe pserv_432_logo_orange Production des éléments physiques (livebox) sous-traitée Donne lieu à une deuxième chaine de valeurs qui s'incère dans celle d'Orange. Présentation de la chaine de valeurs de Sagem (DAS télécommunications) pserv_432_logo_orange Sagem pserv_432_logo_orange Activités principales Logistique interne: mise en relation des différents départements du groupe. Production: délocalisation de la production (assemblage) Logistique externe: distribution directe aux centrales d'achat. Commercialisation et vente: directe aux groupes de distribution Service: installation sur site. Développements de produits personnalisés pour les entreprises (cahiers des charges) pserv_432_logo_orange Activités de soutien Infrastucture de l'entreprise: direction forte. [...]