Analyse stratégique - Etude du cas Lafuma

Extraits

[...] Le groupe est un fervent défenseur de la culture d'entreprise et met en place différentes actions de communication interne auprès de ses salariés, pour en faire de vrais supporters de leur entreprise : L'actionnariat salarié : Au 30 septembre 2005, le personnel de LAFUMA SA. détenait du capital et des droits de vote. Ces pourcentages étaient la somme des pourcentages détenus par 17 actionnaires. Participation et intéressement : Des accords d'intéressement ont été mis en place dans les principales sociétés françaises du groupe. Les accords conclus au niveau de chaque société sont basés sur l'évolution des taux de marge d'exploitation au-delà d'un seuil nécessaire au financement et au développement de chaque entité. [...]

[...] Internationalisation et délocalisation : nouveaux segments de marchés à l'étranger et création d'unités de production en Asie. Présence mondiale indispensable pour concurrencer les leaders américains. Axes stratégiques de marque Un portefeuille d'activité conséquent : LAFUMA ne peut être leader sur son marché principal au vu de la concurrence des firmes américaines alors elle élargit ses DAS, en privilégiant une complémentarité entre les marques et les produits. De plus, elle s'attache à conserver les noms de marques qu'elle rachète pour profiter au mieux de leur notoriété dans leur secteur d'origine. [...]

[...] Le premier client du Groupe pèse pour du chiffre d'affaires total. Les 10 premiers clients du Groupe représentent du chiffre d'affaires consolidé. Le pouvoir des fournisseurs On peut distinguer les fournisseurs des sous traitants : LAFUMA a peu de fournisseurs stratégiques, à l'exception de la société GORE (GORE-TEX®) avec laquelle le partenariat s'appuie sur des échanges stratégiques particulièrement réguliers. Cette dernière est en position de force puisqu'elle travaille avec d'autres marques Les dix premiers fournisseurs de matières et de produits finis représentent du poste Achats ( Certaines matières présentent des variations de cours : matières plastiques, cuir ou caoutchouc. [...]

[...] Analyse stratégique - Etude du cas Lafuma 1. Aspects généraux Historique du groupe Croissance interne et opportunités externes : Chiffres clés Répartition du chiffre d'affaires : Poids de l'International LAFUMA en bourse Management général Les effectifs et la gestion des ressources humaines Communication interne Culture d'entreprise Organisation interne Le marketing stratégique de LAFUMA SA Analyse concurrentielle de l'entreprise Etat du marché de l'outdoor Des groupes stratégiques variés Modèle de Porter Analyse SWOT La construction de l'avantage concurrentiel par LAFUMA La chaîne de valeur Stratégies mises en œuvre Aspects généraux Historique du groupe En 1930, trois frères, Victor, Alfred et Gabriel LAFUMA, à la fois entreprenants et complémentaires, se lancent, à partir de leurs compétences de tanneurs et de selliers, dans la fabrication et la commercialisation de tout type de sacs, dont le sac à dos, et créent l'entreprise LAFUMA. [...]

[...] (Ajoutons à ces réseaux de distributions de LAFUMA, les magasins de la marque et le site Lafuma- Shopping (cf annexe - Les clients finaux : les utilisateurs, du consommateur moyen (au pouvoir faible) au sportif confirmé (exigeant mais leader d'opinion). Ce deuxième segment de client de l'outdoor est en constante évolution. En effet, sa constitution est en pleine mutation : Si les pratiques outdoor ne concernaient au départ qu'une infime partie des sportifs (une niche), on constate aujourd'hui une démocratisation de ces pratiques, et par conséquent un élargissement des pratiquants, qui sont désormais tant des jeunes que des personnes retraitées par exemple. Pour LAFUMA, élargir sa clientèle est un axe stratégique important. [...]