Analyse stratégique : Experts Security

Extraits

[...] Tout d'abord, la production totale peut être absorbée par la demande, surtout au niveau des interphones qui sont une vache à lait pour l'entreprise (cela signifie qu'ils ne nécessitent pas beaucoup d'investissement, car ils s'autofinancent, et qu'ils génèrent des liquidités pour financer le développement des activités futures). Ensuite, nous avons fait le choix de ne pas désinvestir, ni licencier, puisque l'entreprise va être amenée à produire de nouveaux produits dans le futur, et parce que nous ne voulons pas créer un mauvais climat social qui affecterait la productivité dès la 1ere année. À partir de ce positionnement stratégique, nous pouvons calculer les coûts de production des alarmes et des interphones, et ainsi voir s'il est plus rentable de sous-traiter ou non. [...]

[...] De plus, les alarmes individuelles ne joueront plus un rôle prépondérant dans l'activité de l'entreprise dans la mesure où son marché est en déclin. On pourra même se poser la question de la poursuite de l'activité en fonction de la concurrence. Grâce à l'analyse des coûts précédente, l'option de la sous-traitance est mise de côté pour les premières années. Le sentiment d'insécurité croissant des personnes est favorable au développement des deux produits en étude. Ce sentiment conduit les clients à préférer les produits haut de gamme. Nous pensons donc nous positionner sur ce segment stratégique. [...]

[...] La situation de l'entreprise est assez favorable même si sa création récente ne lui permet pas d'avoir assez de recul et d'informations pour anticiper les aléas à venir. Décision de sous-traitance à partir de notre choix en terme de volume de production Les alarmes individuelles sont un produit en phase de déclin. Il ne convient donc pas de porter tous les efforts de production sur ce produit. Cependant, nous décidons de garder une production minimale de 2000 unités la première année. Cela permet plusieurs choses d'un point de vue stratégique. [...]

[...] En effet, ce marché requiert l'achat d'une licence qui constitue une barrière à l'entrée importante ( Menace assez forte sur le marché futur, mais faible sur le marché futur (barrière à l'entrée) État Les différentes réglementations mises en place par les gouvernements concernant l'énergie peuvent constituer une menace potentielle sur les marchés futurs (centrales d'alarme d'habitations, combinés). Cependant, pour les produits classiques, la menace des pouvoirs publics est assez faible. ( Pouvoir faible L'analyse Porter permet donc de montrer que la société se trouve sur un marché fortement concurrentiel. [...]

[...] Analyse stratégique : Experts Security Analyse SWOT Analyse des 5+1 forces de PORTER Résumé des 5+1 Forces de porter Concurrence Le marché est fortement concurrentiel. De très nombreux concurrents se positionnent sur ce secteur. ( Menace forte Pouvoir de négociation des fournisseurs Un fournisseur unique existe sur le marché. Son pouvoir de négociation semble donc assez important. Sa fiabilité est un élément à prendre en compte. De plus, le fournisseur se caractérise par sa serviabilité. Son pouvoir est donc moins important. [...]