Analyse stratégique, glaces Ice Fili, Russie, attractivité, secteur de la glace, facteur politique, mutations socioculturelles, contraintes règlementaires, investissements de modernisation
Les entreprises du secteur de la glace en Russie sont influencées par une multitude de facteurs macroéconomiques.
Le facteur ayant le plus influencé ce secteur est le facteur politique. Durant l'ère soviétique, le président, M. Gorbatchev, dégrada la production d'alcool au profit de la production de crème glacée. Puis, la Russie a subit une transition entre le régime soviétique et le capitalisme économique, entraînant une grande instabilité et de nombreuses crises financières qui se sont répercutées sur les secteurs liés au commerce.
Au niveau économique, l'adoption du capitalisme a eu pour effet l'ouverture du pays aux entreprises occidentales ainsi qu'une augmentation des importations mettant en exergue une dépendance entre la Russie et ses fournisseurs étrangers.
Il est important de souligner la crise financière de 1998, période où le rouble a connu une dévaluation de deux tiers, facteur déterminant au niveau des exportations.
[...] Analyse stratégique pour les glaces "Ice Fili" en Russie STRATÉGIE Cas ICE FILI Porter un jugement sur l'attractivité du secteur de la glace en Russie II) Quelle est la position d'ICE-FILI vis-à-vis- de ses concurrents ? Est-elle soutenable III) Quels choix stratégiques recommanderiez-vous à ICE FILI ? Porter un jugement sur l'attractivité du secteur de la glace en Russie Les entreprises du secteur de la glace en Russie sont influencées par une multitude de facteurs macroéconomiques. Le facteur ayant le plus influencé ce secteur est le facteur politique. [...]
[...] En effet, Nestlé se pose sur du bas de gamme est de la glace Premium, haut de gamme. Voilà pourquoi ICE-FILI conserve son positionnement sur du milieu de gamme, qui lui rapporte plutôt bien. On analyse les facteurs clé succès en se plaçant du point de vue du client russe qui souhaite consommer une glace. Les facteurs clés principaux sont la renommée et la qualité du produit de par les produits utilisés pour sa fabrication et l'absence de conservateurs. De plus, l'achat d'une glace relève du côté impulsif c'est-à-dire que le consommateur recherche un produit consommable sur le moment qui lui procure un peu de plaisir. [...]
[...] Il se retrouve donc stuck in the middle. Les facteurs clés sucés font donc que la position d'Ice Fili n'est pas soutenable, car elle ne présente pas d'avantages concurrentiels durables et inimitables. III) Quels choix stratégiques recommanderiez-vous à ICE FILI ? Conclusion Réduire le nombre de marques, et de produit Conserver des produits à texture russe Rester dans le milieu de gamme Racheter les petits producteurs qui tendent à céder à toutes les offres ? Développer les ventes en supermarkets et restos ? [...]
[...] Le secteur connait également une saisonnalité de la consommation, en effet, durant le pic estival, les ventes sont multipliées par 3. Cependant, sur une moyenne à l'année, la Russie consomme bien moins de glace que les États-Unis ou la France notamment (respectivement 18 et 17 kg par an et par habitant contre 2,5 en Russie). Au niveau des contraintes règlementaires, la taxation dans le secteur est passée de à et s'est maintenue à ce dernier taux pour les glaces à base de fruits et les glaces à l'eau. [...]
[...] Pousser la conso à la maison Rehausser la moyenne de consommation (actuellement Manque de pub, qui s'il est pallié doperait probablement les ventes Grosse marge dans le secteur de la glace en Russie (de à selon les années II) Quelle est la position d'ICE-FILI vis-à-vis- de ses concurrents ? Est-elle soutenable ? Ice Fili est une entreprise historiquement implantée en Russie. Sa notoriété se base donc sur des acquis de par son évolution. Mais depuis l'ouverture du marché à l'international, il reste en position de leader du marché avec seulement des parts de marché, mais talonné de près par son principal concurrent, Nestlé. Son leadership est donc sur la sellette et relatif, car il se fait en volume et non pas en valeur. [...]
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