Analyse stratégique, Google, leader mondial, moteurs de recherche, internet, acquérir de l'information, transmettre de l'information, partager de l'information, maitrise des algorithmes, technologies, navigateur Chrome, dimension philanthropique, innovations
Au début, Google n'était qu'un moteur de recherche destiné à faciliter les recherches sur internet. Aujourd'hui, avec tous les nouveaux services proposés, sa mission est bien plus universelle.
Diversification du métier au fur et à mesure du développement de l'entreprise. Au départ, le but était de faciliter les recherches des internautes. Aujourd'hui, Google a aussi pour métier de transmettre l'information (ex : Gmail, Google Earth, Google Map, Youtube ou Gphone) et de faciliter l'accès à cette information (le projet O3B ou le navigateur Chrome).
[...] Aujourd'hui, Google a aussi pour métier de transmettre l'information (ex : Gmail, Google Earth, Google Map, Youtube ou Gphone) et de faciliter l'accès à cette information (le projet O3B ou le navigateur Chrome). Menace pour la culture de Google: l'augmentation du nombre d'employés et la globalisation de l'entreprise rendent de plus en plus difficile le maintien du slogan « don't be evil ». Cette culture est aussi mise en doute par les nombreux scandales qui entourent Google (la censure de Tien An Men sur Google Chine). 1. EDHEC\2A\T4\Analyse stratégique\Google Case Study\moteurs.jpg1. [...]
[...] Début 2008: S.A. cotée en bourse (210 Mds à la cotation de Wall Street) Entreprise multinationale de 19.000 employés. Leader mondiale dans le domaine des moteurs de recherche sur internet Mission : Organiser l'information à l'échelle mondiale et la rendre universellement accessible et utile. Les fondamentaux de google.bmp Ambition : Etre présent partout dans le monde et devenir le moyen inévitable pour acquérir de l'information, en transmettre ou en partager. Métier – Savoir-faire : Maîtrise des algorithmes pour faciliter les recherches d'information. [...]
[...] Le travail ne doit pas être une corvée mais un plaisir et doit être enrichissant. Inversement, si le travail est un plaisir, le travailleur est plus productif. La culture du résultat : faibles salaires de base mais les employés peuvent gagner beaucoup d'argent s'ils sont performants (grâce aux stocks options). 1. EDHEC\2A\T4\Analyse stratégique\Google Case Study\Motto - Dont be evil.jpg1. EDHEC\2A\T4\Analyse stratégique\Google Case Study\google-devil.jpg1. EDHEC\2A\T4\Analyse stratégique\Google Case Study\google-is-evil.jpg Les fondamentaux de google.bmp Evolution au cours du temps : Mission de plus en plus universelle au fur et à mesure du développement de l'entreprise. [...]
[...] De plus, la place de plus en plus importante que prend le web dans la société laisse penser que l'entreprise a encore un bel avenir devant elle. Google possède de nombreuses fonctionnalités que ses concurrents n'ont pas (Google Earth). Google est très performant en terme de R&D ce qui lui donne souvent une longueur d'avance sur ces concurrents : c'est lui qui indique la direction du marché. Souvent les concurrents ne font que réagir mais n'arrivent pas à ce différencier. [...]
[...] Les concurrents de google.bmp Google est le leader du marché ( 53.6 loin devant Yahoo ( 19.9 et Live Search ( 12.9 C'est lui qui donne la direction du marché notamment lorsqu'il se diversifie (Gmail Yahoo : rôle de challenger. Possède la même stratégie de diversification que Google. Ils ont de nombreux services en commun : boite mail mais Yahoo se développe aussi sur des secteurs ou Google n'est pas présent (ex : messagerie instantanée). Yahoo, possède comme Google une image très forte et jeune notamment grâce à son slogan « Do you Yahoo? » et à ses publicités. [...]
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