Analyse stratégique - le groupe Accor et l'acquisition de la chaîne d'hôtel américaine Motel6

Extraits

[...] Analyse stratégique - le groupe Accor et l'acquisition de la chaîne d'hôtel américaine Motel6 Sommaire Introduction. ACCOR : une entreprise en mouvement. Acquisition et enjeux stratégiques. Conduite du changement : intégration de Motel6 à ACCOR. I. Conclusion. Introduction A travers de ce cas, on est confronté à la situation suivante : celle d'un grand groupe qui ici est le groupe d'hôtellerie et de services ACCOR, désirant acquérir une nouvelle entreprise qui est la chaine d'hôtels américaine Motel6. Cette étude de cas, met en lumière les motivations stratégiques d'une acquisition, les différentes difficultés qui peuvent se présenter et avant tout les actions qui permettent l'accompagnement de ce changement tant du côté de l'acquéreur (ACCOR) que de l'entreprise achetée (Motel6). [...]

[...] les hommes et les femmes, première richesse de l'entreprise. faire du développement, une chance pour tous. II. Acquisition et enjeux stratégiques a. Le marché américain : un objectif L'enjeu majeur de cette acquisition réside dans le fait que Motel6 représente une véritable chance pour Accor afin de mieux intégrer le marché américain, marché qui ne représente que du CA d'Accor mais qui reste très important si le groupe souhaite acquérir la place de numéro 1 mondial. De plus le choix de Motel6 semble judicieux dans la mesure où cette entreprise est très bien implantée aux Etats-Unis et présentant des résultats plus qu'encourageants avec 554 hôtels dans 45 Etats et un positionnement fort dans le secteur de l'hôtellerie low-cost de taux d'occupation) ainsi qu'un chiffre d'affaires de Motel6 représentant 16,2% du CA total d'Accor. [...]

[...] Insuffler la culture ACCOR Le groupe Accor doit insuffler sa culture tant managériale qu'éthique au sein de l'entreprise Motel6 et cela en commençant par les personnes dirigeantes, et par la suite intégrer les employés par le biais de formations, de groupes de travail et d'activités collectives. II. Conclusion Je pense que cette acquisition doit se faire et peut présenter une réussite pour les deux parties et cela tant du point de vue purement économique que humains. Cette aventure permettrai donc à Accor de réaliser ses objectifs et à Motel6 d'assurer sa pérennité. [...]

[...] L'hôtellerie : Sous le nom Accor Hospitality Accor hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, allant du luxe à l'économique. Nombre parmi ces marques sont reconnues et appréciées mondialement comme : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, ibis, all seasons, Etap hotel, hotelF le groupe propose des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de leurs clients. Chiffres clés Chiffres d'affaires par région La stratégie du groupe un Groupe qui intensifie sa transformation. une dynamique de développement et d'innovation. des marques fortes, complémentaires et reconnues. des savoir-faire uniques au service des marques. [...]