Analyse stratégique de L'Oréal, DGRI direction générale de la recherche et de l'innovation, développement durable, analyse du macro-environnement PESTEL, programme L'Oréal-Unesco, Eugène Schueller, sourcing, politique financière, coordination juridique et fiscale, actionnaires, investisseurs, prospective stratégique, produits de Luxe, sites e-commerce, secteur des cosmétiques, domaines d'activités stratégiques de L'Oréal, produits de luxe, produits dermocosmétiques, marché cosmétique pour hommes, mapping stratégique du secteur de la parfumerie-cosmétologie, Avon, Estée Lauder, Shisheido, Yves Rocher, Beiersdorf, Clarins, L'Occitane, LVMH, Chanel, Hermès, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Unilever, Pierre Fabre, analyse SWOT de L'Oréal, matrice BCG de L'Oréal, analyse Pestel de L'Oréal, RSE de L'Oréal, stratégie de L'Oréal
Un produit de cosmétique est une combinaison chimique destinée à être mise sur des parties bien précises du corps humain afin de le nettoyer, l'embaumer d'une odeur agréable, entretenir son corps et le garder en bon état. En effet, ces produits à consommation quotidienne deviennent de plus en plus quelque chose de fondamental.
Le secteur des cosmétiques est un secteur séduisant, attrayant et captivant, la France en est le leader. Conformément aux analyses et aux résultats de l'institut national de la statistique et des études économiques, le budget dédié et consacré au secteur de cosmétique a connu une évolution positive et une augmentation importante depuis 1960, une transition de 9 % à 32 %, et une croissance de 4 % à 5 % en 2017, le chiffre d'affaires est estimé à 200 milliards d'Euros.
L'innovation, le savoir-faire et la qualité des produits cosmétiques français sont reconnus au niveau mondial, notamment la marque L'Oréal.
L'Oréal est simple et complexe simultanément, simple par l'attrait qu'elle en dispose et la clarté et la finesse de sa vision et de sa stratégie, sa politique de communication cohérente, un centre opérationnel motivé et un sommet stratégique passionné, des valeurs de groupe qui consolident et renforcent sa culture, la continuité des résultats favorables dus aux efforts inlassables en matière de croissance, on peut considérer ce point comme étant l'intersection entre la simplicité et la complexité de L'Oréal.
[...] C'est le catalyseur d'un groupe qui se base sur la confiance dans l'individu et ses talents. L'ouverture d'Esprit Une exigence inséparable du métier et de mission du groupe. Car pour répondre à l'infinie diversité des aspirations de beauté à travers le monde, il faut non seulement être à l'écoute des consommateurs, mais comprendre également leurs cultures et s'enrichir par la différence. La quête de l'Excellence C'est une valeur qui imprègne tous les métiers du groupe, à travers une recherche permanente de perfection dans le but d'offrir le meilleur à leurs clients. [...]
[...] Ces marques contribuent très fortement aux bénéfices engendrés par le groupe, les investissements de départ sont bien amortis ; plus besoin de publicité ou de communication particulière pour assurer les ventes. Les Produits dilemmes Men expert fait partie des dilemmes de l'entreprise. On parle donc, d'un produit grand public avec des parts de marché généralement faible. Dans cette optique, le Groupe doit analyser la pertinence de ces produits. Si les parts de marché ne cessent de baisser et n'augmentent pas davantage, l'entreprise devra arrêter la production, avant que ces produits deviennent un poids mort pour le groupe. [...]
[...] Par le biais de ses partenaires, ses salariés, ses fournisseurs et sa chaîne de valeur ; le groupe s'engage à améliorer progressivement et concrètement la vie des communautés locales. Le groupe favorise l'accès à l'emploi et l'intégration sociale, associer ses fournisseurs à ses engagements et placer ses collaborateurs dans la bonne voie de ses engagements. - 53 505 personnes issues de communautés en difficulté ont pu accéder à un emploi (l'objectif en 2020 c'est d'atteindre 100 000 personnes) - des employés de L'Oréal ont bénéficié au moins une formation au cours de l'année 2017. - En des fournisseurs stratégiques de L'Oréal participeront à son programme de développement durable. B. [...]
[...] Il a pour objet de servir l'ensemble des consommateurs, qui sont caractérisés par une diversité infinie. Pour cela, une étude approfondie et détaillée a été prise en charge pour bien connaître les attentes des consommateurs qui diffèrent selon plusieurs critères à savoir ; le mode de vie, les habitudes de beauté, le pouvoir d'achat et les conditions de distribution de chacun des marchés afin d'atteindre le but de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. Toutefois, ce concept d'universalisation de beauté, a été imité da façon indirecte par ses concurrents. [...]
[...] L'enjeu de la diversité des collaborateurs existe depuis les débuts de l'entreprise. Cet élément était mené par Eugène Schueller et ravivé par aujourd'hui sous l'impulsion de Jean-Paul Agon. Sur le plan externe, en 2014, L'Oréal a mis en œuvre ¨Share and Care programme social qui crée un environnement de travail où les collaborateurs, dans les pays où L'Oréal est implantée, peuvent se sentir pris en charge et réellement épanouis en leur offrant une base de protection sociale commune et les meilleures politiques sociales. [...]
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