Analyse stratégique, groupe Sony, électronique grand public, valeur de l'action, OPA, structure organisationnelle, domaines d'activités, Personal Solutions business Group, strategy commitees, filière industrielle, marché japonais, stratégie business de diversification, stratégie de diversification, Sony, Konica-Minolta
Sony a réalisé en 2007 environ 70 milliards de dollars de chiffres d'affaires dont 2/3, grâce à son activité principale (électronique grand public).
Ce secteur a connu une perte de 321 millions de dollars alors que dans le même temps les secteurs dits secondaires dans l'activité de l'entreprise réalisaient un bénéfice d'1,5 milliards de dollars. Il apparaît que les secteurs dits secondaires financent l'activité principale.
[...] L'intégration horizontale se définit aussi comme le développement d'activités complémentaires. Sony s'est en effet étendu vers les contenus, à défaut de réaliser du profit dans les contenants. En 1988, elle rachète CBS pour créer Sony Music et en 1989, c'est au tour de Columbia de se faire acquérir par Sony pour créer Sony Pictures Entertainment La stratégie de diversification que Sony a toujours prônée tend vers une véritable globalisation au niveau international et surtout au Japon (assurances, restaurants, cosmétiques Cette large diversification a aussi permis à l'entreprise d'assurer ses arrières, et donc de répartir le risque financier. [...]
[...] La Filière industrielle Il n'est pas aisé de tracer la filière industrielle d'une entreprise aux produits multiples et variés telle que Sony. Cette diversité impose de séparer les activités de la compagnie en trois groupes d'activités : l'électronique (comprenant les jeux vidéo), les loisirs, ainsi que les services financiers. Electronique et jeux vidéo : La production électronique de Sony fait appel à de nombreux fournisseurs, même si le groupe japonais produit la plupart de ses composantes, en particulier les semi-conducteurs, par l'intermédiaire de ses filiales verticalement intégrées. [...]
[...] En aval, plusieurs exemples d'intégration peuvent être mis en avant. L'entreprise a mis en place un service après-vente 24h/24 pour satisfaire au mieux ses clients. De nombreuses licences sont également accordées pour optimaliser le réseau de distribution La stratégie de Sony repose aussi sur une diversification horizontale. Cette intégration horizontale s'articule autour de trois pivots principaux : commercial, technologique et compétences. Le pivot commercial met en lumière la réputation que Sony a su établir auprès de ses consommateurs. Elle a acquis un réseau de distribution considérable et peut ainsi proposer des produits parfois forts différents tout en gardant la confiance de ses clients. [...]
[...] Caractériser l'organisation Sony est une organisation privée à but lucratif créée le 7 mai 1946 par Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio Morita, physicien. Le nom, Sony, provient du latin sonus qui signifie son et de l'expression anglaise alors en vogue au Japon Sunny boy qui désigne une jeune personne avec un esprit libre et novateur. Son siège social se trouve à Shinagawa Tokyo au Japon. Ses ressources sont privées (investisseurs actionnaires). Cette société anonyme intervient principalement dans le secteur de l'électronique grand public. C'est son métier principal. [...]
[...] Le futur reflex aura un "châssis" Konica-Minolta. De même, le système autofocusMise au point automatique. L'autofocus, souvent mis en route en déclenchant à moitié, se base sur le contraste du sujet pour ajuster la distance à laq le mécanisme de visée reflex, le stabilisateur, et la panoplie d'optiques seront de ce dernier constructeur. Sony Ericsson a pour projet le lancement du K850. Sony a pour projet le lancement de téléviseur fonctionnant grâce à des LED. La technologie LED permettrait de réduire la consommation électrique des écrans d'au moins 40% d'électricité par rapport aux télévisions LCD. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture