Analyse stratégique IBM, logiciels, informatiques, IBM, stratégie nihe, modèle LCAG, analyse SWOT, Lenovo, développement de produits, IBM-Lenovo
En termes de stratégies génériques, avant la vente d'une partie de son activité, les PC, à Lenovo, IBM avait une stratégie beaucoup plus basée sur la différenciation, car elle vendait des ordinateurs et logiciels pour les entreprises, mais aussi pour les ménages, elle fournissait tous les services liés à l'informatique.
Aujourd'hui, l'activité d'IBM est basée sur les ordinateurs et logiciels spécialisés uniquement pour les entreprises et elle a adopté une stratégie de focalisation orientée différenciation sur ce segment du marché.
[...] Elle se classe parmi les 10 constructeurs de PC les mieux gérés au monde. Depuis plusieurs années IBM n'arrivait plus à saisir les opportunités du marché des PC. Face à des concurrents de taille comme Dell ou Hewlett Packard, il perdait régulièrement des parts de marché sur les PC. Après l'accord final du 8 décembre 2004, le groupe chinois Lenovo achète enfin début mai 2005 l'activité PC d'IBM. Les deux entités sont complémentaires : IBM est présent majoritairement en Amérique et en Europe, il cible les entreprises de son chiffre d'affaires provient des grandes et moyennes entreprises et vend principalement des ordinateurs portables.A l'opposé, Lenovo couvre exclusivement le marché de l'Asie Pacifique, commercialise en grande partie des PC destinés à la grande consommation des ventes sont réalisées par le grand public. [...]
[...] Opportunités : La demande croissante de serveurs virtuels dans les dernières années. Possibilités de fusion que l'entreprise peut saisir afin d'augmenter considérablement sa partie du marché. Grâce à la tendance croissante de la protection de l'environnement, ce produit est favorisé. Menaces : Des nouveaux concurrents dans le domaine (SAP, Ingres, Sun) qui ont pris d'importants segments du marché. Etant un marché très flexible, même les petites sociétés peuvent réduire la part du marché d'IBM. Prix moins cher chez les concurrents. [...]
[...] Analyse stratégique de IBM Stratégies étudiées : - Focalisation (stratégie générique) - Stratégie partenariale avec LENOVO (stratégie d'entreprise) - Développement de produits (stratégie d'entreprise) I. Focalisation (spécialisation) ou stratégie de niche En termes de stratégies génériques, avant la vente d'une partie de son activité, les PC, à Lenovo, IBM avait une stratégie beaucoup plus basée sur la différenciation, car elle vendait des ordinateurs et logiciels pour les entreprises, mais aussi pour les ménages, elle fournissait tous les services liés à l'informatique. [...]
[...] Grâce à des études indiquant qu'environ 20% des serveurs étaient «virtuels», et que ce nombre allait doubler au cours des deux prochaines années, ainsi que le nombre de serveurs virtualisés dépasserait le nombre de serveurs non virtualisés pour l'année 2010, IBM se lance dans le domaine de la virtualisation des serveurs à la fin de l'année 2008 Analyse selon le modèle SWOT : Forces : Développeurs très compétents. Réduction des coûts d'opérations. Incrément de la productivité. Economie d'énergie. Faiblesses : Coûts élevés liés à la chaîne de valeur. [...]
Référence bibliographique
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