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La presse quotidienne nationale (PQN) française fait en ce moment les gros titres de nombreuses publications. Après tout, quoi de plus normal pour une industrie dont l'actualité et l'information est la matière première ? Mais si la presse s'intéresse autant à elle-même ces derniers temps, c'est en réalité parce qu'elle traverse une période de graves incertitudes et que l'état d'urgence, qui frappe épisodiquement les quotidiens depuis 20 ans, est proclamé pour l'ensemble du secteur.
Dans les années 2000, les préoccupations de la PQN prennent une nouvelle ampleur car d'une part, Internet s'érige en menace absolue pour les modèles économiques des quotidiens payants; d'autre part, des éditeurs scandinaves essaiment dans le monde entier des quotidiens gratuits, qui ont poussé à l'extrême une logique économique dans laquelle l'information est un prétexte pour diffuser des encarts publicitaires. De plus, le succès des gratuits en termes de diffusion et de rentabilité résonne comme un cruel désaveu pour une PQN incapable de se renouveler et d'implanter un nouveau titre sur le marché français depuis Libération en 1973, journal qui à lui seul concentre tous les travers du secteur : faiblesse des ressources publicitaires, inertie rédactionnelle, présence sur Internet déficitaire, diffusion non optimale, perte chronique du lectorat et manque de lucidité.
La presse quotidienne nationale perd des parts de marché publicitaire face aux gratuits, subit une érosion continue de son lectorat et fait face à la concurrence d'autres médias en plein essor.
Par ailleurs, les titres de PQN sont handicapés par le poids des coûts fixes (environ 60%) que l'inertie des charges à la baisse. Ceci obère leur capacité d'investissement et d'adaptation, les structures financières étant trop tendues pour les financer.
Ces difficultés sont néanmoins de nature à provoquer une remise en question profonde permettant à ce secteur de réinventer avec succès son modèle économique. L'enjeu est désormais de définir ce que doivent être les fondements de ce nouveau modèle pour tirer profit des opportunités de marché et de mettre en oeuvre les changements nécessaires.
[...] Outre la version paper du journal, la rédaction de Les Échos crée de nouvelles rubriques. Avec l'importance des nouvelles technologies dans l'économie et le débat sur la pollution des entreprises, Les Échos ont créé ces deux rubriques, et proposent aux entrepreneurs les dernières innovations technologiques sorties aux États-Unis. Avec cette spécialisation plus poussée et d'actualité, le quotidien compte bien attirer plus de lecteurs et en particulier plus d'entrepreneurs. III) PESTEL, Forces de Porter Plan PESTEL: Forces politiques Forces économiques Forces sociales Forces technologiques Forces écologiques Forces légales Les 5+1 forces de Porter Menace des nouveaux entrants : Intensité de la concurrence Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négo des clients Menace des produits de substitution Pouvoir de l'État Influences structurelles du marché / PESTEL Forces politiques : (politiques de l'État) mise à disposition des NTIC dans les écoles et lieux d'échange numérisation des ressources culturelles élévation du taux d'équipement en PC des foyers contrôle et censure de l'information Forces économiques : Maturité du marché de l'information l'information = bien d'expérience = caractère périssable marché de l'information = du PIB beaucoup de concurrents essor de l'information gratuite émergence de nouveaux supports de l'information (médias) forte présence d'Internet (richesse de l'offre) augmentation du pouvoir d'achat part des dépenses pour l'information Forces sociales : mondialisation des cultures prise de conscience du rôle stratégique de l'information réduction du temps de travail / augmentation du temps de loisir augmentation du temps passé dans les transports nouvelle tendance au high tech augmentation de l'espérance de vie Forces technologiques : forte utilisation d'internet (15-25 ans) développement des outils de recherche de l'information coût de stock du support papier faible coût de distribution de l'information numérique technologie de push vaste réseau de distribution Forces écologiques : abondance du support papier déforestation développement des mouvements écologiques de recyclage développement du E-paper Forces légales : sanction des monopoles nationaux surveillance des équilibres économiques loi de 1947 : liberté complète de diffusion de l'information propriétés intellectuelles (copyright et brevets) faible coût de copie (piratage) publicité de la distribution licite à la télévision Le Pouvoir de négociation des fournisseurs La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de qualité) impacte directement la marge de manœuvre et la profitabilité des entreprises engagées sur celui-ci. [...]
[...] PQG - Presse Quotidienne Gratuite Existe en France depuis le milieu des années 60, les quotidiens gratuits d'information ne sont arrivés qu'en 2002. Évolution du chiffre d'affaires de la presse gratuite d'information : 2002 : 10 millions d'euros 2003 : 27 millions d'euros 2004 : 56 millions d'euros 2005 : 109 millions d'euros 2006 : 136 millions d'euros (résultat provisoire) (Source DDM (Info- Médias juillet 2007)) Par ailleurs, les titres de PQN sont handicapés par le poids des coûts fixes (environ que l'inertie des charges à la baisse. [...]
[...] En revanche, il n'existe pas de pôle juridique au sein de l'entreprise. Conclusion Les Échos connaissent des résultats positifs là où son principal concurrent subit des pertes ce qui tend à confirmer que ses nombreuses ressources sont bien utilisées. Les compétences diverses et variées des Échos faisant même l'objet de convoitise de la part des propriétaires de la Tribune. VI) Analyse swot Définition de la Matrice SWOT L'analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). [...]
[...] Acceptabilité : Du point de vue des lecteurs, la qualité de l'information et du support est certainement trop important pour qu'il soit judicieux d'y toucher. D'autre part, le lectorat des Échos est plutôt aisé et ne sera pas forcément sensible à une légère baisse de coût. Pour ce qui est des journalistes, il est fort probable que ceux-ci voient d'un mauvais œil le fait de vouloir compresser le coût de la rédaction. Faisabilité : Le pouvoir de négociation sur les fournisseurs est faible. Il est donc difficile de baisser les coûts sur ce volet. [...]
[...] De plus, l'information économique est de plus en plus globalisée donc il y a une véritable pertinence à se développer l'international. Acceptabilité : Du point de vue des parties prenantes, ce développement stratégique peut être mal vu car il implique un gros investissement. En revanche, le lectorat peut appréhender cela comme un nouveau gage de qualité pour les Échos. Faisabilité : Du point de vue purement industriel, Les Échos serait capables de supporter cette nouvelle charge, car il bénéficie d'une forte capacité de production et d'une trésorerie importante. Cependant, la notoriété et la reconnaissance des Échos sont purement françaises. [...]
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