Analyse stratégique, lancement, téléphone mobile, Nokia 8310, stratégie de communication, objectifs marketing, objectifs de communication, cible marketing, cible de communication, stratégie de moyens, médias, hors médias, budget publicitaire
Notre étude se base sur le lancement sur le marché du dernier mobile de la gamme : le 8310. Apparu depuis 1 mois le 15 octobre 2001 sur le marché, il présente déjà les caractéristiques d'un produit phare de Nokia maîtrisant déjà les technologies dites de « 3e génération » comme l' Internet mobile et ainsi marque une réelle rupture technologique avec la concurrence.
Pour cela nous allons tout d'abord réaliser une analyse de la situation pour connaître les forces et les faiblesses du marché mais aussi des nombreux concurrents qui le composent, pour pouvoir ensuite fixer des objectifs en terme de parts de marchés pour rester leader. Pour atteindre ces objectifs nous allons mettre en place une stratégie de moyen en réunissant les médias les plus pertinents comme la Télévision, les affichages.
En effet Nokia doit prendre le plus de parts de marché possible sur un produit dont le cycle de vie est court...
[...] Ceci se vérifie par les investissements effectués par tous les constructeurs au niveau de la recherche et du développement. Freins et motivations. Fiche technique du 8310. D. La concurrence Les principaux concurrents de Nokia sur le segment des terminaux mobiles. En % de parts de marchés au 2e trimestre 2001 Forces et faiblesses des concurrents. La concurrence directe : Les concurrents indirects : - Le marché des téléphone fixe - L'univers des PC avec la présence d' Internet - Le mapping. [...]
[...] C. Budget Le budget global en francs, consacré à la communication : Détail du budget global : Calendrier du média principal : A. [...]
[...] Tout dépend du besoin du consommateur. Si il a besoin des fonctions primaires du téléphone mobile (appeler et recevoir des appels à tout moment et tout endroit) ou besoin des fonctions secondaires que le mobile peut offrir (la technologie, le luxe DIAGNOSTIC B. L'annonceur : Nokia. Situation de l'entreprise. Créé en 1985, Nokia est une multinationale d'origine finlandaise, c'est le leader mondial des communications mobiles. Forte de son expérience, de son innovation, de ses solutions conviviales et sécurisées, l'entreprise est devenue le premier fournisseur de téléphones mobiles. [...]
[...] Copy stratégique III. La stratégie des moyens A. Les médias Nokia s'appuie sur une politique stratégique des médias, afin de réaliser un ensemble d'objectifs : - Essayer d'implanter le produit 8310 comme un produit leader sur le segment des mobiles. - Informer le client sur les caractéristiques innovateur du produit. - Dans l'esprit du consommateur, le produit 8310 doit être le produit phare de la gamme de Nokia. - Augmenter nos parts de marché, grâce à l'arrivée de ce nouveau produit. [...]
[...] Motivation de l'utilisateur - Bénéficier des nouvelles évolutions technologiques et donc d'être au cœur de l'innovation - Satisfaire son besoin primaire qui est d'appeler et de recevoir des appels - Se montrer avec le produit car il n'est pas à la portée de tout le monde. Freins du non utilisateur : - Un prix élevé - L'individu possède déjà un mobile. Tendance de consommation : - Attendre l'arrivé des promotions pour acheter le produit. DIAGNOSTIC GÉNÉRAL Problème à résoudre par la communication. [...]
Référence bibliographique
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