Analyse stratégique Michelin

Extraits

[...] Compte tenu des effets déjà constatés au premier semestre et de ceux attendus au second, Michelin estime que l'impact, en 2007, sur les comptes du Groupe de la hausse du coût des matières premières, devrait se traduire par un surcoût de l'ordre de 60 millions d'euros par rapport à 2006. Ainsi, pour l'ensemble de l'année 2007, compte tenu de la bonne orientation de la demande, et malgré un coût moyen des matières premières qui sera plus élevé au second semestre qu'au premier, Michelin confirme que l'exercice 2007 devrait s'inscrire en nette amélioration par rapport à l'année précédente. La marge opérationnelle avant éléments non récurrents pourrait ainsi approcher celle du premier semestre. [...]

[...] Micro environnement: les partenaires de Michelin 1. Étude du secteur d'activités du marché Europe+ Amérique du Nord+ Japon = Prés de 70% du marché Le marché du pneu est très concentré : A eux seuls, les trois principaux manufacturiers, présents sur tous les marchés et sur tous types de pneus, représentent 56% du marché mondial. Positionnement de Michelin par rapport à la concurrence Répartition géographique du chiffre d'affaires 2006 des principaux pneumatiquiers Marchés cœurs des 3 manufacturiers principaux: Michelin ( Europe Goodyear (Amérique du Nord Bridgestone ( Asie Tourisme Camionnette+ Poids lourd = prés de 85% du marché total III. [...]

[...] L'un des objectifs du Groupe est de réaliser une marge d'exploitation de en moyenne de cycle, de dégager un cash-flow capacité d'autofinancement) libre régulièrement positif et une performance économique supérieure au coût des capitaux employés. Mobilisation des compétences Michelin emploie près de personnes sur tous les continents, dont ont rejoint le Groupe en 2003. Ces équipes issues d'horizons très variés représentent une richesse et Michelin s'attache à donner à chacun la possibilité de construire un parcours professionnel varié et formateur. - Esprit d'équipe et responsabilité : L'organisation et la formation encouragent l'enrichissement et le partage des compétences, la capacité d'adaptation. [...]

[...] Optimisation des performances Une croissance ciblée : Michelin met l'accent en priorité sur les produits les plus techniques, les services à forte valeur ajoutée pour valoriser à leur juste prix la qualité et l'innovation qui caractérisent ses offres. Une stratégie industrielle dynamique : Assurer une base solide et rentable en Europe de l'Ouest et en Amérique du Nord. Soutenir sa croissance future sur les marchés émergents à travers une présence industrielle renforcée en Asie, en Europe de l'Est et en Amérique du Sud. [...]

[...] Système d'information Le DSI de Michelin en chiffres Synthèse d'une interview de Vic Koelsch directeur SI de Michelin recueillie le 03 mars 2003par Jérôme Morlon publié sur le journal du net. Pour Vic Koelsch "La DSI doit être un partenaire fort pour obtenir des avantages compétitifs" et il insiste notamment sur le rôle moteur de l'informatique dans les orientations stratégiques prises par Michelin. Le SI participe directement à la stratégie business cela se traduit notamment par l'accompagnement d'opportunités liées à la distribution de nos produits et services, ou encore aux relations avec nos clients, dans la recherche d'une compétitivité accrue. A cet égard, le système d'information joue un rôle moteur. [...]