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Michelin possède deux principaux métiers qui sont :
- Les métiers pneumatiques
- Les métiers média
Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS :
Pour les métiers pneumatiques :
L'activité « Tourisme – Camionnette »
L'activité « Poids Lourds »
L'activité « Génie Civil »
L'activité « Matériel Agricole »
L'activité « Aviation »
L'activité « Deux Roues »
Et pour les métiers média :
L'activité « Editions de voyage »
L'activité « Produits Dérivés »
L'activité « Services Multimédia »
Nous avons décidé de segmenter l'organisation de Michelin de cette façon car elle nous paraissait la plus cohérente. En effet, Michelin est le numéro un du pneu, c'est pourquoi le premier métier regroupe toutes les activités pneumatiques. L'autre métier représente beaucoup moins de parts de marché mais reste très important pour Michelin. Les activités qui le composent représentent seulement 2,5% du chiffre d'affaires et pourtant, elles participent à l'image et à la notoriété de Michelin, ce qui permet à l'entreprise de faire partie du quotidien des consommateurs.
[...] C'est pourquoi le groupe tient à accroître sa croissance en interne. Stratégie des alliances L'objectif de Michelin est de rester leader sur le marché en étroite collaboration avec son portefeuille client et ainsi de répondre à leurs attentes. Grâce à une marge importante, Michelin peut financer ses investissements lui-même. La stratégie d'alliance doit être envisagée dans certains cas. Dans le domaine d'activité deux roues de la firme, Michelin est en retrait face à Bridgestone à cause d'un manque de relation avec les constructeurs le plus souvent asiatique. [...]
[...] Courbe de croissance : Le marché du matériel agricole est en pleine croissance. L'activité Aviation : - Michelin est un acteur historique sur ce marché (1re guerre mondiale) - Clients importants tels que EADS, Boeing, Dassault Aviation) - Leader mondial des pneus pour avions = du CA du groupe. - Concurrent direct et dangereux : Goodyear. Concurrence existante dans le secteur avec d'autres entreprises moins menaçantes : Vrakking BV - Marché très technologique (pneus à forte pression en constante évolution. [...]
[...] Cela lui permet de se positionner sur les marchés à forte valeur ajoutée (exemple : le pneu le plus gros du monde : 4,03 mètres de diamètre). - La part de marché du DAS Génie Civil représente 40% des parts de marché de Michelin (contre 45% de PDM pour Bridgestone). - Les clients de ce segment sont principalement des constructeurs. - Cette activité représente du CA du groupe. - Concurrent : Bridgestone (leader dans le domaine). - Innovations technologiques fortes (image de marque). Courbe de croissance : Le DAS Génie Civil arrive à maturité. DAS Matériel Agricole : - Marque sur ce DAS : KLEBER. [...]
[...] Elle compense cela par une attitude et un positionnement haut de gamme, lié à une politique d'innovation constante. [...]
[...] En effet, Michelin est le numéro un du pneu, c'est pourquoi le premier métier regroupe toutes les activités pneumatiques. L'autre métier représente beaucoup moins de parts de marché, mais reste très important pour Michelin. Les activités qui le composent représentent seulement du chiffre d'affaires et pourtant, elles participent à l'image et à la notoriété de Michelin, ce qui permet à l'entreprise de faire partie du quotidien des consommateurs. Nous n'avons pas répertorié les autres activités Production de Caoutchouc Fabrication de Roues Distribution de Pneumatiques Rechapage et Recyclage car elles sont communes aux différentes DAS énoncées ci-dessus. [...]
Référence bibliographique
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