Analyse stratégique de Micromania

Extraits

[...] Elle doit donc pour garder ses clients entretenir son image externe, et cela implique le besoin d'acquérir une meilleur image interne. Enfin, elle devra être capable d'analyser les nouvelles attentes des clients et d'évoluer ou de se reconvertir en conséquences. Au niveau du produit The Getaway l'entreprise semble avoir bien réagit puisqu'elle la mise a avant dés sa sortie et elle a su le remplacer rapidement (voir peut être trop rapidement) L'importance pour ce métier est la rapidité à réagir puisque les produits sont sans cesse remplacés. [...]

[...] Conclusion Il est évident que l'enseigne Micromania à su répondre aux attentes de ses clients et a ainsi pu se développer rapidement. Elle a actuellement une très bonne notoriété, et reste présente dans de nombreuse région de france. Pourtant cette expansion semble avoir été trop rapide et il est urgent d'adapter les structures et le personnel en conséquences. Elle doit également rester très prudente et être attentive à l'évolution de son environnement. Ces produits ne sont pas exclusif et ne sont pas commercialisé au meilleur prix. [...]

[...] On y trouve également des jeux d'occasion à prix réduits. Micromania à ce jour acquis une notoriété sérieuse, et n'a aucune difficulté pour s'implanter. La gestion de l'enseigne est repartie sur deux sites - Le siège social de Sophia Antipolis s'occupe des finances et résolve les problèmes des clients. - Le site de Bonneuil s'occupe de la logistique et du marketing. Evidement l'enseigne compte bien continuer de se développer au même rythme et pourquoi pas devenir les plus puissants sur le marché. [...]

[...] Dossier PBS MICROMANIA Sommaire 1 Audit environnemental 1.1 Facteurs économiques Internationalisation des marchés Internationalisation des entreprises L'intervention des pouvoirs publics La fluctuation des monnaies Développement du crédit Fluctuation des valeurs mobilières Concentration des facteurs de production Evolution des services Développement des voies de communication Développement des moyens de communication Obsolescence répartitions des richesses Protectionnisme Sanctions économiques Démographie Espérance de vie Baisse du temps de travail Mobilité des personnes Accès à l'information Evolution comportement d'achat Maîtrise de l'énergie Pénurie de produits finis Pénurie de main d'œuvre Progrès Technique Conquête de l'espace Mini synthèse 1.2 Facteurs institutionnels Conflits politiques Conflits militaires Conflits ethniques Conflits religieux Conflits sociaux Evolution du niveau d'instruction Evolution des civilisations Incidence de l'urbanisation Incidence de la désertification Emmancipation de la femme Emmancipation des jeunes Rapprochement des sexes Organisation politique Organisation légale Insécurité Perversion Organisation sociale Organisation de la santé Insécurité Mode Perversion 2 Audit Secteur 2.1 Secteur émergeant naissant 2.2 Secteur Dispersé 2.3 Les secteurs en transition La pyramide des excès 2.4 Secteur en déclin 3 Audit marché 3.1 Situation et climat concurrentiel 3.2 Position du marché dans son cycle de vie 3.3 Comportement stratégique des acteurs 3.4 Principaux avantages concurrentiels 3.5 Attitude des distributeurs et situation de la filière Mini synthèse 4 Audit d'entreprise 4.1 Diagnostic général 4.2 Diagnostic fonctionnel 4.3 Diagnostic commercial 4.4 Audit identité d'entreprise 4.5 Audit culture d'entreprise 4.6 Audit projet d'entreprise 4.7 Audit de risques Risques du marché de consommation Risques opérationnels Risques liés à la production Risques Fiscaux Risques règlementaires Risques légaux Risques social Risques financiers Risques externalisation Risques de délocalisation Risques de perte du manager 4.8 Audit des facteurs clé de succès 5 Audit Produit 5.1 Caractéristique du marché 5.2 Evolution de la demande 5.3 Evolution de l'offre 5.4 Choix de couverture des segments : 5.5 Facteurs pouvant pénaliser l'évolution du marché 5.6 Historique du produit 5.7 Liste des études réalisées sur le produit 5.8 Récapitulatif physique, technique, norme concernant le produit 5.9 Audit des 3 valeurs du produit 5.10 Audit conditionnement 5.11 Colisage 5.12 Audit positionnement produit 5.13 Audit revendications 5.14 Age du produit 5.15 Analyse de chaque phase 5.16 Audit position de force des produits Audit de gamme 5.18 Audit rentabilité du produit 6 Audit Prix : 7 Audit Communication : 7.1 Objectifs de la politique de communication 7.2 Les contraintes de la politiques de communication Contraintes externes Contraintes internes 7.3 la politiques de communication 8 Audit Distribution : 9 Audit du plan marketing : Introduction Micromania Meilleure enseigne de magasins de jeux vidéo en France est connu nationalement par tous les adeptes du jeu. L'entreprise a ouvert son premier magasin en 1990 sur les champs Elysée, et compte actuellement plus de 130 magasins. Ces magasins spécialisés dans le jeu vidéo présentent en permanence les dernières nouveautés, tout en gardant les grands classiques. Les clients y trouvent un grand choix de logiciel console et PC, ainsi que les accessoires. Les vendeurs sont passionné et savent donner les meilleurs conseils adaptés à chaque client. [...]

[...] Mais, si ces dernières années le marché a connu une forte croissance, il faut préciser que le marché est instable, et qu'il va commencer à diminuer. L'entreprise doit donc prendre conscience des risques et doit s'adapter à son environnement. En parallèle, le personnel et la structure du siège sociale n'a pas suivie l'extension des magasins. L'analyse à la fois interne et externe nous permettra donc de mettre en avant les forces et les faiblesses de l'entreprise. Nous étudierons également les stratégies à adopter pour la promotion et l'évolution d'un produit. [...]