Analyse stratégique, recommandations, entreprise d'événementiel, GL Events, niveau de croissance, rentabilité, décentralisation et adaptabilitéplus-value sociale, recette stratégique, système de management, capacités commerciales, logistique, infrastructures
Pour déterminer la politique générale de GL Events on s'interroge sur les objectifs visés par l'entreprise. Pour cela on cherche à établir : le niveau de croissance, la rentabilité, et le niveau de plus-value sociale souhaités par l'entreprise. On regardera d'autre part l'attitude face au risque, au prestige et à l'indépendance de GL Events.
Niveau de croissance et rentabilité :
GL Events est clairement depuis sa création dans une optique de forte croissance. En effet, depuis sa création en 1978, l'entreprise initialement appelée « Polygone » qui s'est d'abord lancé dans les salons Lyonnais où la concurrence était peu intense et a suivi l'essor du « media salon » dans les années 1980.
Polygone a alors attendu de fusionner avec Cré-Rossi en 1989, une entreprise de location de mobilier, d'accessoires et de revêtement de salon ; l'entreprise devient alors Générale Location dont Polygone détient 64% et Cré-Rossi 36%.
GL s'est vraiment concentré sur l'élargissement de sa palette de prestations de services tout en procédant à de nombreuses acquisitions de sociétés au cours des années 1990 afin de couvrir tous les métiers du monde de l'événementiel.
GL prévoit de continuer activement à accentuer sa croissance interne et de poursuivre ses projets de développement.
[...] Analyse des scénarios En cette année 2000, Général Location GL est face à un choix dans sa stratégie de diversification. La direction Générale a en effet demandé l'étude de deux stratégies de diversification, à savoir l'organisation d'évènements et la location d'espaces. Ce choix stratégique est essentiel pour GL. En effet, cette dernière a pour objectif d'être présente dans tous les métiers de l'évènementiel et de proposer une solution intégrée en disposant d'une palette de solutions la plus complète possible. GL Events a une position concurrentielle intéressante. [...]
[...] Cependant, se lancer dans cette nouvelle branche demande un savoir-faire en termes de yield management ou de relations avec les collectivités locales. GL en est conscient et a donc engagé un professionnel ayant l'expérience requise. Ainsi, nous recommandons ce scénario parce qu'il nous paraît être le moins risqué et parce que GL présenterait un avantage comparatif certain par rapport à ses concurrents. Recommandations Nous recommandons à GL Events de continuer sa diversification vers la gestion d'espaces. En effet, comme nous l'avons dit, cette activité est proche du cœur de métier de GL (Installation des salons et des évènements). [...]
[...] Cette problématique nous paraît donc trop importante pour être ignorée. Ainsi, nous ne recommandons pas ce scénario. Dès lors, que faire de Package ? La stratégie actuelle de se concentrer sur certaines niches nous paraît appropriée afin de conserver une entreprise rentable, mais qui ne ferait pas d'ombre aux acteurs importants du secteur Étude du scénario 2 : Location d'espaces La Gestion d'espaces est une activité intéressante pour GL car elle devrait connaître une forte croissance dans les années à venir. [...]
[...] On regardera d'autre part l'attitude face au risque, au prestige et à l'indépendance de GL Events. Niveau de croissance et rentabilité GL Events est clairement depuis sa création dans une optique de forte croissance. En effet, depuis sa création en 1978, l'entreprise initialement appelée Polygone qui s'est d'abord lancé dans les salons lyonnais où la concurrence était peu intense et a suivi l'essor du media salon dans les années 1980. Polygone a alors attendu de fusionner avec Cré-Rossi en 1989, une entreprise de location de mobilier, d'accessoires et de revêtement de salon ; l'entreprise devient alors Générale Location dont Polygone détient 64% et Cré-Rossi 36%. [...]
[...] En effet, l'installation des stands, du son et lumière et la location de mobilier sont des activités interdépendantes dans l'organisation globale d'un évènement. Les connaissances techniques sont similaires sur ces diverses activités et les transferts de compétences sont aisément pratiqués (montage, installations techniques, connaissances des produits et meubles L'entreprise bénéficie également d'atouts nécessaires à chacune de ces activités, notamment en termes de puissance financière et d'image de marque. En effet, dans le milieu de l'évènementiel, l'expérience et la confiance sont essentielles. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
