Analyse stratégique world of TUI

Extraits

[...] JV est un Tour Opérateur qui possède son propre réseau d'agences de voyages. Depuis 2003 JV est devenu le spécialiste de la location de vacances et de l'hôtellerie de charme avec son slogan : "partout où brille le soleil". Son appartenance à Nouvelles Frontières, donc au World of TUI lui garantit un accès privilégié aux stocks aériens de Corsair, ce qui lui permet d'offrir à ses clients des forfaits "avion + location ou avion + hôtel de charme" aux meilleurs prix du marché La politique environnementale J'ai été sensibilisée aux problèmes environnementaux en Allemagne, car ce pays est un précurseur en matière d'intégration de la protection de la nature aux variables économiques, de triage et de retraitement des déchets. [...]

[...] Analyse stratégique world of TUI Plan du mémoire Introduction 1. Présentation générale de World of TUI TUI en quelques chiffres Places sur les marchés européens 2. Historique de Preussag à TUI ou comment passer de l'industrie lourde au tourisme 3. Les marques du leader Les compagnies aériennes Les tours-opérateurs en France Les hôtels dans le monde 4. Comportement des touristes en Allemagne et en France 5. Le marché du tourisme en Europe La grande distribution Les grands groupes intégrés internationaux 6. [...]

[...] Ils souhaitent également de l'individuel mais organisé. Cela a pour conséquence que les agences de voyage qui font des circuits comme Nouvelles Frontières, se lancent dans le séjour et inversement. Ceux qui vendent sur Internet ouvrent des bureaux tandis que les agences et Tours Opérateurs s'aventurent sur le Net. Les spécialistes de la dernière minute comme Lastminute.com, cherchent à se diversifier. Il est certain que l'Europe du tourisme est en marche, nous assistons à de nombreux regroupements de firmes, mais également à une harmonisation des lois au sein de l'Union. [...]

[...] La première rationalisation passe par le transport aérien. Dans un voyage, l'acheminement peut représenter jusqu'à environ du coût et de la marge. Or, dans ce domaine, TUI et Nouvelles Frontières évoluent sur deux planètes différentes. Avec les compagnies aériennes : Hapag-Lloyd et Britannia, l'allemand concentre ses efforts sur le moyen-courrier, où l'amortissement de la flotte est mieux maîtrisé en raison de rotations plus rapides. Avec Corsair, Nouvelles Frontières privilégie les destinations lointaines, qui représentent des vols, comme les Antilles et l'Océan Indien. [...]

[...] Pour cela, le groupe créé des partenariats avec des entreprises étrangères (exemple avec ACCOR) ou il créé ses propres structures de transport, accueil, hébergement Plusieurs raisons poussent le leader à créer ses propres structures partout dans le monde : limiter les intermédiaires et ainsi augmenter ses marges être en mesure de mieux contrôler la qualité des prestations équilibrer les comptes en cas de non arrivée de touristes dans une zone du monde et d'affluence dans une autre essayer de tirer profit de la saisonnalité du tourisme au niveau mondial Le leader européen du tourisme a décidé de mettre les bouchées doubles sur Internet pour la distribution, afin d'affirmer sa suprématie sur la toile comme ailleurs. Nous verrons également les différents partenariats qu'a conclu World of TUI. Stratégie globale Fort de 30 millions de clients, World of TUI veut exploiter au maximum l'effet de masse. [...]