Analyse SWOT - Enedis (ERDF)

Extraits

[...] Depuis 1999, la fin du monopole de l'électricité décrétée par les pouvoirs publics français et européens a entraîné l'apparition de concurrents. Or ces derniers s'avèrent souvent disparates et peu organisés. De même qu'il n'y aurait pas de concurrence organisée de façon sérieuse pour nuire à EDF ou GRDF. La concurrence réelle s'opère donc principalement à l'échelle locale en ne jouant que sur la réduction des coûts de distribution. Dès lors Enedis n'aurait pas à craindre une concurrence agressive de façon imminente. Cela ne dispense toutefois pas la compagnie de demeurer en veille stratégique. [...]

[...] Avec la mise en place de ces systèmes intelligents, les distributeurs d'énergie sont désormais capables de s'adapter et de réguler le réseau avec des données conséquentes, parlantes et surtout diffusées en temps réel. Cela constitue une première dans un pays comme la France qui est un pays fortement thermosensible. Le consommateur est également gagnant puisqu'il paye non pas l'estimation souvent gonflée, mais une consommation réelle et juste. C'est pourquoi certains récalcitrants au départ deviennent au final des particuliers volontaires à l'effacement diffus acceptent alors de modifier leurs usages pour consommer moins d'électricité à certaines heures.[8] D. [...]

[...] Sur ce point, elle doit notamment se méfier de la puissance d'Engie dans le domaine du gaz. Enfin, la France est victime de davantage de catastrophes et aléas climatiques qui endommagent le réseau. Il serait donc judicieux de chercher des alternatives aux réseaux de distribution actuels et en favoriser de nouveaux comme l'enfouissement des lignes au sol ou le stockage d'électricité pour assurer un minimum de confort sur le réseau. Conclusion Enedis doit s'adapter aux nouvelles réglementations notamment européennes et nationales dans la poursuite de son activité essentiellement face à de nouveaux concurrents. [...]

[...] Ces valeurs influencent à la fois les actions externes d'Enedis, mais également son organisation interne. En effet, l'entreprise souhaite servir d'exemple et applique ainsi ses valeurs au fonctionnement de son entreprise. Il est donc possible de distinguer l'application de ces valeurs de manière externe, de leur application en interne. Ces valeurs sont donc plus qu'un simple outil de communication pour l'entreprise, et traduisent une véritable volonté d'Enedis[3]. L'entreprise a 6 missions essentielles : - Assurer le comptage des consommations pour les fournisseurs d'énergie - Raccorder les clients au réseau - Assurer le dépannage 24/24 et 7 j sur 7 - Exploiter et moderniser le réseau - Conduire et piloter le réseau à distance - Accompagner les projets des collectivités territoriales Suite à tous ces éléments, nous pouvons nous demander dans quelle mesure Enedis s'est structurée comme l'entreprise de référence dans le secteur de distribution d'électricité et comment elle fait face aux différentes menaces qui apparaissent sur le marché. [...]

[...] Ce manque de capitaux est nuisible à une politique d'investissement cohérente et donc à une croissance de l'entreprise. En parallèle, malgré les moyens et la puissance internationale d'EDF, Enedis a du mal à percer hors du sol français. Elle souffre d'un déficit d'image et de réputation qui l'empêche de rafler de gros contrats lors des appels d'offres notamment européens. C'est donc sur cet obstacle européen que l'entreprise pourrait avoir intérêt à agir pour permettre une croissance externe. En outre, son rôle se limite pour l'instant au domaine monoénergétique alors qu'il faut désormais envisager plusieurs sources d'énergie. [...]