Analyses PESTEL, SWOT et 5 forces de PORTER - Speedy et le secteur des services automobiles

Extraits

[...] Écologie Sur le plan écologique comme sur le plan réglementaires, les problématiques écologiques devraient prendre une importance croissante, notamment avec le développement technologique de véhicules moins consommateurs en hydrocarbures ou fonctionnant à l'électricité. Législation Le marché a été extrêmement touché par les directives européennes récentes qui portent sur l'entretien et la préservation de la garantie constructrice. Parallèlement, et si l'on considère les implications indirectes que suppose la mise en place progressive des ratios bâlois dans les banques, il est possible que le secteur connaisse un renchérissement de son refinancement dans les prochains mois. [...]

[...] Ils ont tous deux développé les stratégies de prise de rendez-vous sur internet. Ces purs players sont, par définition ceux qui marquent le tempo du marché et leurs actions commerciales sont scrutées de près. Leur stratégie commerciale était avant tout fondée sur les services de type montage et entretien. Par ailleurs, les centre autos qui ont une stratégie avant tout destinée à la vente de pièces automobiles et de consommables. Le leader de ce groupe stratégique est Norauto mais d'autres enseignes existent à l'image de Roady (groupe Intermarché). [...]

[...] Analyse SWOT de l'entreprise Speedy Forces L'entreprise Speedy dispose de nombreuses forces qui méritent d'être mises en valeur. Tout d'abord, son positionnement en termes de prix et son antériorité sur le marché qui en fait un pur player , disposant d'une large part de marché et d'un réseau implanté dans les lieux stratégiques pour attirer la clientèle de tourisme (villes et grands axes routiers). Par ailleurs, Speedy a su développer et diversifier ses modes de ventes, notamment en permettant l'ouverture de nouveau modes de vente. [...]

[...] Conseils en cas de rachat de Speedy Pour le rachat, je préconiserais un rattachement commun des marques Speedy et first stop au service chargé de la commercialisation des produits Bridgestone sur le marché européen. En effet, et bien que les deux enseignes ne soient que concurrents partiels, elles évoluent toutes les deux sur un marché géographiquement similaire et doivent être coordonnées afin d'orienter leur action sur des gains de parts de marché chez les concurrents mais aussi jouer sur les synergies entre ces deux réseaux. [...]

[...] Cependant, et sans aller jusqu'à un changement de positionnement de l'entreprise sur l'horloge stratégique, je recommanderais la mise en place de dispositifs d'optimisation des synergies entre les réseaux First Stop et le réseau Speedy. En effet, les deux réseaux pourraient mettre en commun une part de leur logistique et ce, afin de réduire les coûts d'approvisionnement par sa centrale d'achat. Parallèlement, je recommanderais la mise en place d'un audit afin de veiller si, sur le plan microéconomique et commercial, le groupement de certaines implantations des réseaux First stop et Speedy ne mériterait pas d'être effectué. [...]