Analyse SWOT - Wal-Mart

Extraits

[...] Par extension, l'analyse SWOT est devenue aujourd'hui un outil universel d'aide à la décision. Il est bien évident que ce n'est qu'un outil, par conséquent sa valeur est faible si elle ne se traduit pas en actions concrètes. Cette analyse permet d'évaluer une situation afin de prendre les bonnes décisions pour l'améliorer. Comme tous les autres outils d'analyse stratégique, elle ne fournit pas une réponse unique mais plutôt des alternatives stratégiques possibles. C'est une façon d'organiser et de synthétiser l'information afin de simplifier la compréhension d'une situation. [...]

[...] Et en Asie, elle est présente au Japon et en Chine. D'ailleurs, elle s'est implantée en Chine en 1996, et compte actuellement 48 magasins en Chine. Elle ouvre 1 magasin par mois ou 12 à 15 par an. Elle comptait 25 magasins en fin en fin en fin 2004, et projette 55 en fin 2005, et 70 à 90 en fin 2006. Ce qui fait une projection de 42 ouvertures en l'espace de 18 mois. La Chine est actuellement pour Wal Mart le pays avec la plus forte croissance. [...]

[...] (à Mexico) A l'approche de 2006, l'entreprise est présente dans 10 pays à travers le monde, donc afin de déterminer les meilleures opportunités, nous allons faire une analyse SWOT sur l'ensemble des marchés porteurs. Ainsi à travers cette analyse, nous allons déterminer la problématique suivante : Quelles stratégies Wal-Mart doit adopter pour maintenir sa croissance à l'international ? Dans quelles mesures l'analyse SWOT aide-t-elle Wal-Mart dans sa stratégie d'expansion à l'international ? Dans un premier temps, nous allons présenter brièvement l'analyse SWOT théoriquement, puis nous allons adapter cette stratégie au groupe Wal-Mart pour pouvoir répondre à la problématique posée. [...]

[...] WEAKNESSES : les faiblesses de Wal-Mart L'étude des faiblesses constitue la deuxième étape de l'analyse SWOT. L'entreprise est globale, cependant son degré d'internationalisation reste encore relativement faible, pas beaucoup d'implantations en Europe la majorité sont en Amérique Latine Débuts récents dans l'alimentaire, mais cela n'a pas empêché Wal-Mart de devenir leader sur le marché américain Diversification de ses activités (habillement, alimentaire, grossiste ) qui rend l'entreprise moins flexible que ses concurrents qui se focalise sur un segment. Filiale allemande toujours déficitaire en 2002, l'Allemagne est un marché difficile pour Wal-Mart. [...]

[...] Il lui faut donc trouver une alternative. Inadéquation entre sa politique salariale et certains marchés européens qui peut entraîner des risques (échec, perte ) En effet, nous savons tous que Wal-Mart pratique une stratégie qui minimise tous les coûts et principalement les coûts de production, mais aussi les charges salariales, sur le marché américain, cela ne se répercute pas sur sa réussite, cependant sur le marché européen, où la présence syndicale est très forte, Wal-Mart risque de se retrouver face à une barrière à l'entrée assez difficile à gérer. [...]