Groupe JC Decaux SA, mobilier urbain, croissance interne, internationalisation, diversification, outil de diversification, groupe familial, partenariats, acquisitions stratégiques, Cash Flows libres, autofinancement, création de valeur, nouveaux marchés, lobbying
Le groupe investit en moyenne près de 200 millions d'euros chaque année pour financer sa croissance interne. Il est important de noter que cet investissement se tourne essentiellement vers le mobilier urbain au détriment des autres domaines d'activité stratégique. Cette stratégie semble cohérente pour plusieurs raisons : le groupe détient les Cash Flows libres nécessaires pour autofinancer sa croissance interne et l'entreprise ne se trouve pas sur un marché contestable.
Ainsi, JC Decaux s'assure une meilleure progressivité en général dans la mesure où ce sont les mêmes systèmes d'information, les mêmes techniques de recrutement, de distribution… qui sont utilisées. Le résultat reste homogène et donc favorable à la création de valeur.
Grâce à sa politique de croissance externe, JC Decaux a pu : Bénéficier d'une croissance rapide, débuter de nouvelles activités et acquérir très rapidement de nouvelles parts de marché, notamment dans les activités affichage et transport, pénétrer de nouveaux marchés réputés pour être difficiles et ce malgré les barrières culturelles, mieux maîtriser le lobbying aujourd'hui considéré comme un élément clé du modèle de succès.
Ainsi, la stratégie choisie par JC Decaux pour se développer dépend donc des marchés sur lesquels elle souhaite s'implanter. Loin d'un dogmatisme rigide, l'entreprise peut être vue comme pragmatique, alternant partenariats et acquisitions stratégiques, ce qui permet d'éviter un endettement trop conséquent et la destruction de valeur pour les actionnaires, comme pour la famille fondatrice du groupe.
[...] En effet, l'entreprise possède trois DAS. Chacun d'eux enregistre de très bonnes performances : Le mobilier urbain contribue à plus de la moitié du chiffre d'affaires total du groupe et enregistre une rentabilité de 13,7% L'activité de la division transport a enregistré une progression de en 2006 avec un chiffre d'affaires de 507,7 millions d'euros Le chiffre d'affaires de la section affichage est retourné à la hausse avec une progression de + en 2006 grâce aux ventes qui se sont accrues aussi bien en France qu'à l'international. [...]
[...] Dans la zone Asie Pacifique, JC Decaux a opté pour une stratégie de croissance externe, en faisant l'acquisition des entreprises MediaNation, MediaPartners International et texon au cours de l'année 2006. Toutefois, les autres marchés émergents ne sont pas absents de la stratégie globale de l'entreprise. Le marché de l'Asie centrale, comportant de nombreux pays en développement forts, tels que l'Inde ou les républiques issues de l'éclatement du bloc soviétique en 1991. Ainsi, l'entreprise a pu s'implanter en Inde en décrochant le marché des abribus de la ville de New Delhi en 2007, première étape d'une implantation sur ce marché d'une taille colossale (l'Inde compte à ce jour 30 villes de plus d'un million d'habitants, les analystes estimant ce chiffre à 53 à l'horizon 2015). [...]
[...] Par exemple, début janvier 2008, l'action JC Decaux a chuté de en une semaine. La ville de Paris n'a pas octroyé au groupe un contrat portant sur l'installation de velib dans 30 municipalités au tour de Paris. La stratégie d'expansion agressive de JC Decaux s'avère risquée du fait des lourds investissements nécessaires à la croissance du groupe. Actuellement en contrat dans les grandes villes du globe comme Paris, Séville, Hong Kong ou Shanghai, JC Decaux a augmenté ses investissements passant de 172 millions d'euros en 2006 à 306 millions d'euros en 2007 (dont 38 millions pour le métro de Shanghai et 70 millions dans le développement des velibs et de la rénovation du mobilier urbain à Paris). [...]
[...] A titre indicatif, les concurrents de JC Decaux exercent aussi leur activité à travers les médias que sont la télévision ou la radio. Néanmoins, le secteur de la communication extérieure est un média de plus en plus attractif. L'audience est en forte croissance du fait que les populations sont de plus en plus urbaines. Se diversifier pour mieux répondre aux attentes Ce phénomène de migration urbaine est encore plus fort dans les pays émergents, d'où le fort potentiel de croissance du marché, malgré une stagnation dans les pays d'Europe. [...]
[...] Ainsi, avoir une vision mondiale permet à l'entreprise de palier à certains maux tels que la saturation des marchés de la publicité, dont le nombre de faces n'augmente que de par an en moyenne (sur les 7 dernières années), mais également pour faire face au développement croissant de la publicité sur internet de croissance du CA total de la publicité sur Internet en 2006). L'internationalisation de JC Decaux a été une réponse à la recherche de nouveaux relais de croissance. A partir du moment où les possibilités de développement par acquisition se sont révélées limitées en France, il a fallu trouver des moyens efficaces et rentables d'investir les Cash Flows dont disposait l'entreprise. [...]
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