La stratégie d'Apple dans le domaine du marché des baladeurs numériques

Extraits

[...] On peut dire que les menaces des produits de substitutions sont importantes. En effet, il existe différents types de substitutions. On peut considérer que la substitution directe qui concerne des produits similaires est faible. Le iPod dispose de la particularité d'être unique, il a son design, son esprit et des fonctionnalités qui lui sont propres. En ce qui concerne de la substitution indirecte, on remarque qu'elle est plus importante. En effet, avec l'apparition des téléphones mobiles disposant de plusieurs fonctionnalités comme la possibilité de téléphoner, de prendre des photos, d'écouter de la musique, d'aller sur internet et de l'utiliser comme GPS, on peut se demander si il est vraiment utile d'avoir un baladeur qui nous permet seulement d'écouter de la musique. [...]

[...] Analyse des secteurs d'activité Apple a vendu 54.8 millions de baladeurs iPod en un an sur l'exercice 2008. Pour cette année la croissance est de ce qui représente un chiffre d'affaire d'environ 12 milliards de dollars. Malgré des ventes exceptionnelles, les ventes du iPod sont en croissance constante chaque année depuis sa sortie. Les ventes de logiciels ont représentés 1.2 milliards de dollars pour l'année 2006 soit une augmentation de par rapport à l'exercice de 2005 Concernant les accessoires les ventes sont restées a peu près stable avec un CA pour 2006 de 1.1 milliards de dollars contre 1.12 milliards de dollars en 2005 soit une diminution de L'arrivée de l'Apple TV, qui permet de placer sur son téléviseur le contenu de sa bibliothèque iTunes y compris les clips vidéo et les podcasts devrait relancer les ventes. [...]

[...] On peut donc définir les ressources comme l'ensemble de moyens dont l'entreprise dispose et qu'elle utilise pour créer de la valeur au sein de son activité. Les ressources sont déclinables en plusieurs catégories. En effet, il existe les ressources tangibles et les ressources intangibles. Les ressources tangibles regroupent l'ensemble des moyens qui peuvent être physiquement observables (bâtiments, usines) ainsi que les ressources financières. Les ressources intangibles constituent pour un grand nombre de cas la majeure partie de la richesse potentielle de l'entreprise (technologiques, humaines, réputation ).Nous allons donc étudier quelles sont les ressources de l'entreprise Apple et déterminer celles qui sont uniques et requises. [...]

[...] L'autre principale compétence d'Apple se situe au niveau du secteur de recherche et développement. En effet, le budget alloué pour ce secteur est très important car pour répondre à une demande en constante augmentation la société développe de nouveaux produits et effectue un renouvellement régulier de sa gamme de produits. On constate avec le tableau ci-dessous que la société alloue un budget de plus en plus important chaque année en concordance avec les résultats de l'entreprise qui sont en constante augmentation eux aussi. [...]

[...] Aujourd'hui, il est l'élément incontournable du marché des baladeurs numériques avec des ventes pour l'année 2008 de 54.8 millions d'iPod. Malgré une concurrence de plus en plus accrue chaque année avec l'émergence de nouveaux concurrents tels que Samsung, Archos, Creative, Sandisk, Sony, Apple reste tout de même le numéro un sur le marché avec une part de marché d'environ 70%. L'une des clés d'un tel succès réside dans la déclinaison de l'iPod classique en divers et variés modèles, objets devenus tous aussi cultes les uns que les autres. [...]