Modèle de Porter, marché des téléphones portables, entreprise Nokia, pouvoir de négociation des clients, menace d'entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, produits de substitution, intensité concurrentielle, facteurs clés de succès, coût de transfert, coûts de stockage
Le Modèle des 5 forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979.
Il part du principe que chaque intervenant économique doit être considéré comme un concurrent de l'entreprise.
Il détermine donc les 5 forces qui sont : le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution ainsi que l'intensité de la rivalité entre les concurrents.
La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès de l'entreprise ; c'est-à-dire les éléments qu'il convient de maîtriser pour avoir un avantage concurrentiel sur un marché donné.
Ce modèle ne s'intéresse donc pas uniquement à une entreprise, mais à son environnement économique.
[...] Mais comme tous les critères ne doivent pas être forts (ou faibles) pour qualifier l'intensité de la concurrence, nous donnons la note maximale quand le critère est respecté, et inversement. On observe une forte intensité concurrentielle chez les constructeurs de téléphones portables. [...]
[...] Et il existe souvent des rapports de forces plus ou moins fort entre les firmes. Cette compétition étant permanente, on a souvent tendance à ne focaliser notre attention que sur ce facteur alors que les autres forces sont aussi importantes. On peut dire que la menace de la concurrence est forte si : - Il y a beaucoup de concurrents - La croissance du marché est au ralenti ou en déclin - Les coûts fixes sont élevés - Les produits sont peu différenciés - Les coûts de stockage sont élevés - Les coûts de changements pour les clients sont faibles - Les barrières à la sortie sont forts - Les manœuvres stratégiques sont fortes E. [...]
[...] Application du modèle de Porter sur le marché des téléphones portables avec l'entreprise Nokia Stratégie : modèle de Porter Évaluation du marché des téléphones portables selon le modèle de Porter. Le modèle de Porter Le Modèle des 5 forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il part du principe que chaque intervenant économique doit être considéré comme un concurrent de l'entreprise. Il détermine donc les 5 forces qui sont : le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution ainsi que l'intensité de la rivalité entre les concurrents. [...]
[...] Avant cela, il convient de situer à ce jour le marché des téléphones portables. Le marché de la téléphonie mobile Il y a 10 principaux constructeurs de téléphones portables dans le monde : - Acer - Apple - HTC - LG - Motorola - Nokia - Samsung - Siemens - Sony Ericsson - ZTE Jusqu'au début 2009, le secteur affichait une croissance négative, en déclin, mais l'arrivée des smartphones est venue redynamiser ce marché en offrant de nouvelles fonctionnalités aux téléphones grâce à des technologies avancées. [...]
[...] Cette marque est un des acteurs majeurs de la téléphonie mobile avec des articles phares comme le Nokia 3310 dans le début des années 2000. Avec ce téléphone, la marque atteint une part de marché de Mais très vite, les concurrents vont mettre les bouchées doubles pour s'insérer dans le nouveau marché des téléphones portables et y acquérir de la part de marché. Malgré cela, le géant des téléphones portables, fort de sa notoriété et de son savoir-faire, arrive numéro 1 des constructeurs de téléphones en 2008, titre qu'il gardera jusqu'en 2011. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
