Sidérurgie - Métallurgie, stratégie d'entreprise, Arcelor, sidérurgie, forces internes, forces externes, Domaines d'Activité Stratégique, DAS, groupes stratégiques, secteur de l'acier, fusions acquisition, Arcelor Mittal, sidérurgistes nippons
Le Groupe Arcelor est issu de la fusion en 2002 du français Unisor, de l'espagnol Aceralia et du luxembourgeois Arbed ; cette fusion visant à constituer un géant européen de l'acier.
C'est pourquoi l'offre faite par Mittal Steel de s'emparer d'Arcelor fut tout de suite considérée comme hostile et Arcelor décida donc de se protéger.
Pour se faire, Arcelor tente un rachat massif d'actions mais aussi une alliance avec le Groupe sidérurgique russe Severstal (...)
[...] Cette forte demande a été relayée par l'essor économique des trente glorieuses (automobile, bien de consommation, bâtiment). Cette croissance a été soutenue et entretenue par des dispositifs gouvernementaux favorables aux développement de la sidérurgie (protectionnisme, fixation de prix plancher Cependant la crise économique des années 1974/1975 plonge le secteur dans une crise importante, notamment dans les principales zones productrices (USA, Japon et Europe). Cette crise a pour conséquence une contraction de la demande mondiale qui va connaître quelques décalages entre les différentes parties du monde. [...]
[...] Par conséquent, une entreprise peut toujours essayer d'influencer ses actionnaires, seul l'appât du gain le remportera. C. La stratégie de recours à un chevalier blanc Ici c'est le groupe Arcelor qui a recours à un chevalier blanc Severstal, pour contrer l'OPA hostile engagée par le groupe Mittal Steel en lançant une contre OPA amicale. En effet, un chevalier blanc dans le cadre d'une OPA est une entreprise qui est utilisée par une autre entreprise pour les protéger les dirigeants actuels de l'entreprise, et permettent de prévenir une OPA en provenance d'un tiers jugé indésirable. [...]
[...] Cela laisser entrer les importations japonaises. Une croissance interne est donc exclue, et les grands groupes se dirigent donc vers une croissance externe : les fusions acquisitions. Cette restructuration s'adapte donc aux nouveaux besoins du marché, à la course à la taille qui est menée et à l'internalisation qui devient nécessaire. Le secteur est donc devenu propice aux fusions acquisitions entre les grands groupes sidérurgiques qui nécessitent aujourd'hui d'immenses infrastructures, toujours plus modernes pour conserver leurs places de leaders. II. [...]
[...] Les synergies résultant du rapprochement du rapprochement entre Arcelor et Mittal. Si on prend les entreprises Arcelor et Mittal avant leur fusion, on voit qu'elles occupaient déjà une place plus qu'importante dans le décor de ce marché de l'acier. Cependant elles étaient présentes sur des régions différentes ce qui a pour conséquence d'élargir leur nouvelle couverture du marché global de façon exponentielle. En effet le groupe Arcelor était un leader en Europe lorsque Mittal Steel était très présent sur les marches d'Amérique, d'Asie et d'Afrique. [...]
[...] La zone asiatique quant à elle, regroupe des entreprises japonaises et coréennes. Ces grands groupes travaillent plus particulièrement dans leur zone qui nécessite beaucoup d'acier pour leur développement, mais les exportations tiennent également un rôle important. Ils possèdent d'immenses infrastructures et ont des prix très compétitifs. La zone américaine se compose de groupes nord américains qui travaillent essentiellement sur leur propre marché. Il en est de même pour les entreprises de la zone européenne qui privilégient les clients européens et seul Arcelor est présent au niveau mondial. [...]
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