Description, organisation, fonctionnement et stratégie du groupe ARCELOR MITTAL

Alexandre F.

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Description, organisation, fonctionnement et stratégie du groupe ARCELOR MITTAL

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Description, organisation, fonctionnement, stratégie, groupe Arcelor Mittal, producteur d'aciers plats carbone, aciers inoxydable, conseil d'administration, comité d'audit, développement durable, politique santé, politique sécurité

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Résumé du document

Synthèse complète du groupe ARCELOR MITTAL. En effet il décrit en détail, l'historique de ce géant de l'acier, mais plus encore, il présente également quels sont les acteurs de cette entreprise, ainsi que sa stratégie de développement et sa position commerciale. De plus ce document décrit également la composition en détail de ce grand groupe en terme d'effectifs, ainsi que l'importance croissante accordée au respect de l'environnement et du positionnement marketing qui en découle.

Sommaire

A. Historique
B. Secteur d'activité et implantation
C. Les chiffres clés du groupe

II) Les acteurs de l'entreprise

A. La Direction générale
B. Le Conseil d'administration
C. Le Comité d'audit

III) La stratégie de l'entreprise et ses objectifs de développement

A. Stratégie
B. Objectifs
1. Le développement durable
2. Un personnel toujours plus qualifié
3. Politique santé et sécurité

IV) La position commerciale de l'entreprise

A. La concurrence
B. Marché et parts de marché
C. La politique commerciale et le rôle de l'innovation
D. Les relations avec la clientèle

V) Le personnel de l'entreprise

A. Effectifs
1. Effectifs par Business Unit
2. Effectifs par région géographique
B. Le recrutement
C. Les formations proposées au personnel
D. Le système de rémunération
1. Principes de rémunération du Conseil et des Comités
2. Rémunération de la direction générale
3. Structure de l'actionnariat au 30 juin 2006
E. Les outils de motivation du personnel

VI) Le rôle du respect de l'environnement

A. Protection de l'environnement et des ressources rares
B. La protection de l'environnement inscrite en tête des priorités d'Arcelor

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Extraits

[...] Tous les jetons de présence et les tantièmes perçus par le président et les membres de la Direction générale au titre de mandats Arcelor ont été reversés à la Société. Rémunération annuelle fixe Jusqu'au 31 décembre 2005, elle est fixée sur une base nette après charges sociales et impôts normalisés, pour prendre en compte les pays d'activité et de résidence des membres de la Direction générale. A partir du 1er janvier 2006, elle est fixée sur une base brute. Bonus Le bonus du Président et des membres de la Direction générale est fixé selon les règles suivantes : un tiers sur les résultats de l'année en fonction des indicateurs financiers RCE (Retour sur capitaux engagés) et FCF (Free Cash Flow) payé en cash ; un tiers sur les résultats de l'année en fonction des indicateurs financiers RCE et FCF converti en actions Arcelor à la moyenne des cours de bourse des 30 jours calendaires précédant l'Assemblée générale ; un tiers sur la moyenne mobile des résultats de l'année en cours et des deux années précédentes en fonction des indicateurs financiers RCE et FCF. [...]

[...] La formation est aussi un outil pour faire circuler et intégrer les bonnes pratiques. C'est pourquoi Arcelor fait appel à ses meilleurs experts, en leur demandant de formaliser leurs connaissances et leurs réflexions et de les transférer à leurs collègues. Leur objectif : l'efficacité Le système de rémunération 5.4 Principes de rémunération du Conseil et des Comités Chaque année, il est prélevé au profit du Conseil d'administration, sur décision de l'Assemblée générale ordinaire, un montant global sur les sommes distribuables à titre de dividende aux actionnaires. [...]

[...] annexe 3 Arcelor Steel Solutions & Services Le secteur Arcelor Steel Solutions & Services (A3S) regroupe toutes les activités aval du Groupe Arcelor. A3S est le client le plus important des Business Units Plats et Longs du Groupe Arcelor et achète également de l'acier à des tiers. A3S offre une vaste gamme de solutions innovantes et se concentre sur la fidélisation de ses clients, en fournissant des services de grande qualité afin de satisfaire leurs exigences croissantes pour leurs marchés principaux (automobile, industrie générale, génie civil, construction, électroménager . [...]

[...] En cas d'insuffisance des sommes mises en distribution, le montant de 1 million d'euros est imputé en tout ou en partie aux charges. Ce montant est réparti en parts entre ses membres de façon telle que chaque administrateur reçoive une part, le Vice-Président une part et demie et le Président deux parts. D'autre part, il est alloué au Conseil d'administration un montant global de euros pour chacune de ses réunions, à titre de jetons de présence. Ce montant est imputé aux charges. [...]

[...] Le Groupe se fixe les objectifs suivants : Respecter toutes les législations Être certifié ISO 14001 dans chaque unité de production Contribuer significativement à la réduction des gaz à effet de serre (CO2, etc.) Réduire les nuisances et émissions polluantes : déchets, poussières, SO2, etc Réduire les prélèvements (eau, minerai, matériaux, etc.) et améliorer l'efficacité énergétique Encourager tout ce qui permet le recyclage de l'acier et des co- produits Apporter à nos clients une valeur ajoutée environnementale de nos produits et solutions acier 6.2 La protection de l'environnement inscrite en tête des priorités d'Arcelor Soucieux de promouvoir l'excellence environnementale au sein de ses différentes entités, le Groupe Arcelor s'est doté dès sa création d'une Charte environnementale.Cette Charte insiste sur la minimisation des impacts et nuisances de l'appareil de production, le développement de produits respectueux de l'environnement, la transparence et la sensibilisation des différentes parties prenantes sur le thème de l'environnement. Elle est appliquée dans chacune des entités du Groupe. La politique environnementale Arcelor se caractérise également par un suivi rigoureux des rejets liquides, solides et gazeux des installations du Groupe. [...]

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