Les avantages concurrentiels de PSP sur le marché des arts de la table

Extraits

[...] Cet avantage s'acquiert difficilement et sur le long terme. Cet avantage concurrentiel crée une barrière à l'entrée, c'est- à-dire qu'il dissuade les concurrents à rentrer sur ce marché ou à développer des produits de haut de gamme. Nous pouvons citer comme autre avantage concurrentiel, la maîtrise de toute sa chaine logistique puisqu'elle a intégré en amont ses fournisseurs de matière première et possède une usine de métaux en Chine et en aval la maitrise de son réseau de distribution par son propre magasin d'usine et le choix de ses distributeurs. [...]

[...] Ce qui fait la force de PSP est sa capacité d'innovation et donc sa capacité à être en phase avec les tendances du marché et les attentes des consommateurs. Pour illustrer ces efforts modèles ont été introduits entre 1997 et 2006 avec 227 versions des modèles ont été introduits au cours des neuf dernières années et génèrent 79% du Chiffre d'affaires. Bibliographie indicative Agnès Villeret et Europe stratégie analyse financière. Le marché des arts de la table, Eurostaf p. Alain Petitjean, Emmanuel Gilet, et Europe stratégie analyse financière. [...]

[...] PSP détient des ressources tangibles telles que : - Ressources physiques : locaux, usines, machines, magasin d'usine - Ressources humaines : ouvriers non qualifiés, beaucoup d'ingénieurs qualifiés, hommes de marketing, représentants commerciaux de la grande distribution - Ressources financières : capital Les ressources intangibles sont les actifs immatériels dont dispose une organisation : - Ressources organisationnelles : réseau de détaillants et grossistes, système de gestion de contrôle, de qualité, respect des normes et des procédures de fabrication, chaine logistique développée et intégrée - Technologiques : dépôts de brevets, constante recherche d'innovation, maîtrise des savoir-faire - Réputation : très bonne image de la marque et forte notoriété spontanée, stratégie de pull. On distingue dans les ressources, les ressources requises et les ressources uniques. Les ressources requises sont nécessaires pour répondre aux exigences minimales des clients et donc pour pouvoir poursuivre son activité. Ces ressources sont les ressources physiques, humaines, financières, organisationnelles. Les ressources uniques permettent d'obtenir un avantage concurrentiel et sont difficiles à obtenir ou imiter. Ce sont les ressources technologiques et la réputation de la société. [...]

[...] PSP : ses avantages concurrentiels 1. Identification et analyse des facteurs clés de succès dans l'industrie des arts de la table Dans l'optique d'identifier les facteurs clés de succès d'une industrie, il est important de déterminer dans quelle phase du cycle concurrentiel le marché se situe. En effet, les facteurs clés de succès diffèrent. Par exemple, en phase de croissance, la maîtrise de la commercialisation est un facteur primordial. Les facteurs clés de succès sont les principaux facteurs devant être maîtrisés par une entreprise pour réussir sur un marché donné. [...]

[...] On prend alors en compte les ressources présentes, mais aussi la manière dont elles sont mises en œuvre. On distingue les compétences nécessaires, ce sont les activités et processus qui permettent de répondre aux exigences minimales des clients et donc de pouvoir poursuivre son activité et les compétences fondamentales qui sont les activités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à obtenir ou à imiter. Pour sa part PSP consacre une attention toute particulière à la recherche et développement. [...]