Benetton: Evaluation stratégique

Charlotte D.

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Benetton: Evaluation stratégique

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Thèmes abordés

Benetton, évaluation stratégique, politique de communication, Empire Edizione, Benetton habillement, avantages compétitifs, holding, rentabilité

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Résumé du document

Cette étude évalue les stratégies mises en place par Benetton. Après une étude détaillée de la concurrence, nous étudierons les stratégies de diversifications.
Nous formulerons également les recommandations appropriées concernant l'habillement et la holding Edizione.

Benetton est un empire familial internationalement reconnu. Nous verrons quelles ont été les stratégies de développement du groupe et la situation actuelle de Benetton et de sa holding, Edizione.
Benetton et Edizione sont des groupes en mouvement perpétuels. Il est alors difficile d'établir un constat de la stratégie à un instant T. Néanmoins, nous nous sommes basés sur les données du cas mais également sur des données actuelles afin d'établir des recommandations réalistes quant à la stratégie à mettre en place pour favoriser le développement du groupe et conserver notre position dominante sur certains secteurs.
Nous tenterons de comprendre les orientations menées dans les années 90 et évaluerons l'efficacité de cette action quant à la crédibilité du groupe. Nous analyserons également les facteurs stratégiques internes et externes pour formuler les recommandations sur les différents secteurs étudiés.
Nous tenterons de répondre à la question suivante : existe-t-il une cohérence dans la stratégie globale de Benetton et cette cohérence pourrait-elle être améliorée ?

Sommaire

Assessment of results
1. Evaluation of profitability
2. The current mission
3. The objectives and policies of the company
Evaluation of leadership and governance system
1. Detailed analysis of competition
Internal environmental audit and analysis of strategic factors
1. SWOT Analysis
2. BCG1 Matrix
3. Doo Little Arthur matrix
4. McKinsey Matrix
Evaluation of Business Strategy
1. Diversification policy
2. Orientation toward service activities
3. Autostrade, Autogrill and Stazioni Grandi, three dominant groups
4. Telecommunications sector
Recommendations
1. Clothing
2. The holding company
3. Conclusion

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Extraits

[...] Elle permet à ses clients virtuels de suivre comme n'importe quels clients les changements de collections de la marque aux couleurs. De plus, en matière de textile, l'entreprise cherche toujours à trouver le meilleur des textiles (facilité d'entretien et qualité des tissus et lainages). L'illustration même est la création du tissu 206 permettant le lavage des vestes, des tissus antitaches L'innovation ne s'arrête pas là : elle passe aussi dans les autres entreprises du groupe comme la partie glisse où les rollers ne cessent d'évoluer du point de vue d'adaptabilité au pied (réglable en taille) ou du design. [...]

[...] Malgré sa dimension globale, le Groupe Benetton a maintenu des liens étroits avec le territoire d'origine, en particulier à travers les activités culturelles de la Fondazione Benetton Studi e Ricerche et les projets qui tournent autour du sport. De son engagement traditionnel dans le rugby, le volley et le basket-ball, aux victoires historiques remportées en Formule l'idée sportive de Benetton insiste sur le caractère social de rencontre, partage et bien-être physique sportif. Luciano Benetton Né en 1935, Luciano Benetton est le Président du groupe Benetton. [...]

[...] Ces nouveaux marchés offrent des opportunités essentielles pour les opérateurs de téléphonie mobile et les fournisseurs d'accès Internet. Recommandations L'analyse de Benetton nous permet d'éclaircir et de comprendre la stratégie mise en place. Nous pouvons formuler différentes recommandations pour pérenniser l'entreprise et les différents secteurs d'activité dans lesquels elle opère. Soulignons tout d'abord que le groupe familial a su bâtir un empire de taille sur des secteurs différents. Les stratégies ont été efficaces et la santé économique de l'entreprise reste bonne. [...]

[...] Benetton a conduit une politique de diversification très poussée engagée dès le milieu des années 90. A la fin du XXème siècle le métier de départ de l'entreprise, l'habillement, ne représente plus que de ses ventes. La famille a diversifié son activité dans une holding familiale Edizione Holding. Edizione Holding possède 70% de Benetton, mais est diversifiée dans : Les restauroutes (Autogrill), Les services de concession d'autoroutes (Autostrade), Les services de télécommunication (participation dans Telecom Italia), L'agriculture en Argentine (laine de mouton), Les équipes de volley-ball et de basket-ball de Trévise. [...]

[...] Avant 1986, la totalité de l'entreprise appartenait aux membres de la famille Benetton ; depuis cette date des actions sont publiques. L'accès aux marchés financiers internationaux a de ce fait été favorisé. La crédibilité de la famille Benetton est étroitement liée au groupe Benetton. C'est ce groupe compétitif et international qui a permis à la famille d'êtres connue, réputée, et appréciée dans le monde sans pour autant délaisser leur métier de base, le textile. Il est possible d'expliquer la réussite de Benetton dans le secteur très concurrentiel du textile par les qualités d'entrepreneur de la famille Benetton, le positionnement des produits Benetton ainsi que par une organisation et une coordination efficace de la production et de la distribution. [...]

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