Benetton vs Inditex

Extraits

[...] Conclusion 21 I. Introduction Ce cas porte sur deux leader appartenant au marché du textile et du prêt-à- porter : le groupe Benetton et le groupe Inditex. Il s'agira ici d'analyser la stratégie d'intégration de chaque groupe et d'en retirer les avantages et inconvénients, afin d'établir une comparaison. Pour cela, nous allons analyser, dans une première partie la stratégie de Benetton, définie plutôt comme une stratégie d'intégration modulée. Nous verrons ensuite le cas du groupe Inditex à travers son enseigne Zara, qui suit un modèle d'intégration totale. [...]

[...] En effet, nous soulignons que Benetton est soucieux de conserver les activités sources de ses avantages concurrentiels à l'interne. Parallèlement, le groupe a jugé important de se laisser une marge de manoeuvre quant à la réactivité et flexibilité face à la demande du marché, ainsi, il conserve sur quasiment chaque stade de la chaîne de valeur une mince partie intégrée. V. Fiche descriptive du groupe Inditex Crée en 1963 à la Corogne par A.Ortega Gaona, le groupe Inditex est une entreprise de confection textile. [...]

[...] Hors, ceci est contrecarré par le fait que Benetton s'implique financièrement chez un certain nombre de ses sous-traitants par le biais d'achat d'actions et de partage de son propre vivier de ressources humaines. Cet aspect induit un contrôle par la propriété (investissements financiers) doublé d'un contrôle par le pouvoir de marché (dû à l'exclusivité des fournisseurs : Benetton réalise près de 100% de leur CA). Nous pouvons donc conclure à une intégration de ses activités bien qu'elles ne soient pas réalisées à l'interne. En parallèle avec cette clause d'exclusivité de ses prestataires (450) sont localisés à proximité du siège social du groupe (Vénétie). [...]

[...] Afin de conserver cet avantage concurrentiel, la production est réalisée en interne. Diminution de l'incertitude sur la qualité et la quantité. L'assemblage est certes une étape importante mais le gage de qualité se situe surtout sur la qualité du tissu, l'originalité de la coupe, C'est pourquoi le groupe préfère se concentrer sur ces étapes là qui sont primordiales et laisser des sous-traitants assembler, ce qui permet une réduction des coûts. En effet, assembler nécessiterait un nouvel atelier, des ouvriers qualifiés et nombreux L'autre partie des produits est sous-traitée. [...]

[...] Il y a plusieurs avantages à cette stratégie. En effet, en s'approvisionnant en externe, le groupe bénéficie : de réductions de coûts, notamment sur les prix d'achats. De certains facteurs de différenciation et notamment de faire appel à des fournisseurs capables de proposer des tissus innovants que le groupe n'aurait peut être pas pu produire en interne. D'intérêts financiers : en effet, faire appel à un fournisseur externe, permet au groupe d'investir moins de capitaux dans la production de tissus (capacité de production moindre De stocks rarement en rupture : en effet, le groupe fait aussi appel à des fournisseurs externes afin de constituer un stock important pour faire face à la demande interne. [...]