Groupe Bouygues, activités de constructions, activités de services, marché de la construction, Vinci, forces économiques, Colas, TF1, téléphonie mobile, produits de substitution, pouvoir des acheteurs, rivalité concurrentielle, Bouygues construction, Bouygues immobilier, Bouygues Télécom-Médias
- Activités de constructions qui sont les métiers d'origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers.
- Activités de Services apparues au cours de la décennie 80, Bouygues a voulu renforcer sa position d'entrepreneur et engage donc une politique de diversification dans les services. Ce domaine comprend la gestion de services publics, la communication et les télécommunications apparues en 1994 (...)
[...] Tout d'abord, il s'engage à offrir une assistance immédiate et de qualité à leurs clients. C'est-à-dire que à n'importe quel moment et à n'importe quel endroit (lieux de résidence ou à l'étranger), ces derniers pour informer et ce gratuitement des quelques problèmes auxquels ils seront confrontés, dans la mesure où cela concerne notre opérateur bien entendu ! Ensuite, annuellement, seront proposés des bilans personnalisés aux abonnés. Cela leurs permettra d'entreprendre les meilleurs choix en ce qui concerne leur abonnement téléphonique, ce qui est doublé d'un espace de gestion du forfait en ligne pour toujours plus simplifier la vie des clients. [...]
[...] Bouygues construction ne cesse d'innover. L'entreprise Bouygues Dimensions politiques et légales : Le marché de la téléphonie mobile est contrôlé par l'autorité de régulation des télécommunications (ART) qui établit les conditions pour une concurrence effective, loyale et durable. Dans les années 1980 on assiste à la déréglementation du marché ce qui a entraînée ( multiplicité opérateurs, multiplicité des produits et libre tarification. Dimensions technologiques : En 1993, le groupe obtient une licence de radiomessagerie à la nouvelle norme européenne ERMES. [...]
[...] Sommaire Analyse Externe 1. Définition de l'Industrie Définir l'activité de l'entreprise 2. Définir l'industrie dans laquelle l'entreprise s'inscrit 3. Schéma de la chaîne valeur de l'industrie de télécommunication 2. Analyse des forces économiques influant sur l'industrie L'analyse Pestel : les forces 2.2 L'analyse Pestel : les faiblesses 3. Analyse de l'industrie : les 5 forces de porter Les barrières à l'entrée 3.2 Les produits de substitution 3.3 Le pouvoir des fournisseurs 3.4 Le pouvoir des acheteurs 3.5 La rivalité concurrentielle 4. [...]
[...] Enfin, une fois que leurs innovations sont effectives, elles sont présentées lors d'un forum annuel et parfois même récompensées Gouvernance de l'entreprise Le Conseil d'administration se réunit en séance ordinaire quatre fois par an : en février, en juin, en septembre et en décembre). En février le conseil arrête les comptes de l'exercice précédent. En juin, il s'informe sur l'activité du premier semestre et examine les axes stratégiques des métiers et du Groupe. En septembre, il examine les comptes du premier semestre. En décembre, il analyse l'activité et les résultats estimés de l'exercice et de l'année suivante. [...]
[...] Organigramme de l'entreprise Diagnostic final 10. Réflexion sur la situation de l'entreprise et réactualisation En réactualisant le cas, nous nous apercevons que Bouygues est toujours très bien positionné dans chacun de ses secteurs : dans le domaine de la construction et plus particulièrement du BTP et de l'immobilier, Bouygues est le second sur ces marchés en France. Il est également leader mondial de la construction de routes, avec son groupe COLAS. Son groupe TF1, dont il détient 41% des parts est également un des groupes leaders sur le secteur de la communication, en effet il réunit 6 chaînes phares, dont notamment TPS et TF1. [...]
Référence bibliographique
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