Analyse stratégique du lancement d'une nouvelle cafetière

Extraits

[...] Finalisation des plans pour la commande d'outillage 11. Décision de lancement ( si acceptation du projet : signature du lancement 12. Planification du démarrage de la production 13. Elaboration du plan marketing 14. Démarrage de la production 15. Commercialisation III. Analyse de la gestion de l'innovation. Le schéma relatif au processus de développement produit chez Braun met en exergue les différentes phases (exploratoire, développement, mise en œuvre) d'un projet et permet d'apprécier les difficultés de mise en œuvre d'un tel travail. [...]

[...] CAS BRAUN 3 CAS BRAUN I. Opportunité pour Braun de lancer une nouvelle cafetière. On utilise une matrice SWOT : II. Cahier des charges d'une nouvelle cafetière. On distingue les étapes suivantes : 1. Réalisation des plans détaillés de la maquette fonctionnelle 2. Construction de la maquette fonctionnelle 3. Préparation des dessins des différentes pièces et de l'outillage 4. Commande des pièces et des outils ; rédaction des demandes d'autorisation 5. Approbation des demandes d'autorisation 6. Finalisation du prototype fonctionnel 7. [...]

[...] Lorsque l'on ajoute à cela les contraintes financières, et qu'une équipe doit réaliser un projet audacieux tout en étant capable de réduire toujours davantage les coûts, on imagine aisément les tensions que cela peut provoquer. Concevoir un nouveau produit, ou plutôt repenser un produit existant, implique la collaboration de la quasi-totalité des services d'une entreprise. Cependant, leur approche de l'innovation diverge souvent et il est alors difficile de concilier les points de vue de chacun et de satisfaire toutes les parties. Le processus d'innovation est un cheminement qui nécessite de faire des compromis. IV. Modèle adopté pour la gestion de projet. [...]

[...] Pour la société Braun, le design est d'abord un service, qui fait partie de l'entreprise à part entière. Ce département est en relation permanente avec les autres départements de la société (coordinations avec les ingénieurs, le marketing, la direction technique, la Recherche et Développement Le design est au cœur de l'organisation de Braun, il fait partie du triangle du pouvoir avec aux deux autres sommets, le marketing et la technologie. En effet, l'avantage concurrentiel que détient Braun est dû au design particulièrement original de ses produits. [...]

[...] Tout est étudié pour que l'environnement de travail soit agréable et les aide à être productif. Cependant Braun encadre ses designers via une charte que ces derniers se doivent de respecter : les 10 principes du bon design, preuve que l'entreprise prend le rôle du design au sérieux. La stratégie de Braun est fortement influencée par le design puisque c'est lui qui va communiquer au consommateur, l'identité institutionnelle de Braun et l'esprit de la marque. Il est chargé de transmettre implicitement les valeurs de Braun, tout en attirant le consommateur vers le produit, produit qui, en outre, doit rester fonctionnel et simple. [...]