Business model, création d'une crèche, Bordeaux, formation, encadrement, sécurité, réglementation, expérience professionnelle, psychologie, social, sanitaire, éducatif, culturel, coût d'installation, agréments, autorisation du Conseil général
Une géomètre, répondant au nom de Sonia, vivait initialement à Paris. Elle y percevait 7.500€ nets par mois en rémunération de son métier de géomètre. Elle décide de revenir habiter à Bordeaux (pour la qualité de vie). Elle a un enfant. Ayant pu constater les problèmes parisiens liés aux crèches, elle décide de monter une structure (une crèche) sur Cauderan.
Elle mandate notre cabinet, « CREE TON TAF » pour qu'on l'aide à monter cette crèche.
La mission : présenter un Business Model, intégrant une vision stratégique, lui permettant de garder, grosso modo, le même type de rémunération.
Sonia a sollicité notre cabinet avec le projet d'ouvrir une crèche sur Caudéran. Cette jeune mère et ancienne géomètre n'ayant aucune qualification propre à la garde petite enfance, notre premier rôle en tant que conseiller à la création d'entreprise est de valider une adéquation homme-projet, et par le fait d'informer cette créatrice des différentes conditions à satisfaire pour créer une telle structure. La création d'une crèche (activité commerciale) constitue un véritable défi, et implique le respect de nombreuses conditions d'installation, cette activité étant très réglementée.
Le directeur d'une crèche doit être soit médecin, soit puéricultrice (eur) justifiant de 5 ans d'expérience, soit éducateur de jeunes enfants justifiant 5 ans d'expérience auprès d'enfants de moins de 3 ans (sous réserve que la crèche comprenne dans son effectif une puéricultrice (eur) diplômée, ou une infirmière (er) justifiant d'une année d'expérience professionnelle). Pour les structures de plus de 60 places, un adjoint au directeur doit être nommé. Enfin, Sonia devra constituer une équipe pluridisciplinaire composée de spécialistes dans les domaines psychologique, social, sanitaire, éducatif et culturel. Une telle création peut durer de 6 mois à 1 an et demi.
[...] L'intelligence de ce BM est d'arriver à marier deux BM d'internet : - La publicité ; - La création et revente de bases de données ; tout en gardant l'apparence d'un modèle GRATUIT (pas de frais à l'inscription, de part et d'autre). Pourquoi vendre des fichiers ? Bien que l'email aie largement remplacé l'envoi papier dans de nombreux secteurs, le mailing reste toutefois un instrument de marketing direct approprié à certaines cibles (seniors, enfants, En effet, les marques liées à la petite enfance utilisent beaucoup l'échantillonnage comme technique de promotion. [...]
[...] Ce service est facturé sur la base de du montant payé au salarié par le particulier employant. C'est en fait un alibi pour d'une part, pouvoir disposer de la trésorerie pendant 5 jours ouvrés et d'autre part ne pas dissuader les salariés/particuliers de faire appel à nos services. Cette stratégie permet d'attirer plus de monde que si le service était payant. - La société ne repaye ses salariés qu'à 4 ou 5 jours (raison invoquée : traitement des dossiers La trésorerie disponible peut donc être placée en SICAV de Trésorerie, négociables à 12 ou 24h, ou sur tout autre produit facilement négociable (et à forte rentabilité). [...]
[...] Elles concernent à la fois les frais de fonctionnement et la création de la structure. Ainsi, la société prestataire qui gère le projet reçoit une aide qui peut représenter jusqu'à 80% du montant des travaux avec un plafond fixé à 10000 euros par place. Le Conseil Général peut apporter un financement complémentaire concernant l'aide au fonctionnement. Au vu des éléments précédents, il est clair que Sonia ne dispose pas des ressources nécessaires pour envisager l'ouverture d'une crèche puisque : - Elle ne dispose pas des qualifications nécessaires (diplôme, expérience minimum ) pour prétendre à créer et diriger une crèche; - Les coûts d'installation (matériel, RH, infrastructures, ) sont très élevés et ne permettent pas un ROI rapide et donc une rémunération à hauteur des attentes de la créatrice (malgré les aides auxquelles elle peut prétendre); - Le salaire envisagé est irréaliste, pour deux raisons : d'abord parce que, dans sa position actuelle, Sonia ne peut prétendre à un poste de gérante de la crèche ; ensuite parce que le bénéfice dégagé par une activité de crèche ne permet pas un tel niveau de rémunération. [...]
[...] La mission : présenter un BM, intégrant une vision stratégique, lui permettant de rester, grosso modo, dans le même type de rémunération. I Rappel des conditions à satisfaire pour l'ouverture d'une crèche, en France Sonia a sollicité notre cabinet avec le projet d'ouvrir une crèche sur Caudéran. Cette jeune mère et ancienne géomètre n'ayant aucune qualification propre à la garde petite enfance, notre premier rôle en tant que conseiller à la création d'entreprise est de valider une adéquation homme-projet, et par le fait d'informer cette créatrice des différentes conditions à satisfaire pour créer une telle structure. [...]
[...] Guy-Antoine CASTEX CAS DE STRATEGIE : CREATION D'UNE CRECHE 13/12/07 - M2CREE M. SCIPION INTRODUCTION Une géomètre, répondant au nom de SONIA, vivait initialement à PARIS. Elle y percevait 7.500 nets par mois en rémunération de son métier de géomètre. Elle décide de revenir habiter à BORDEAUX (pour la qualité de vie). Elle a un enfant. [...]
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