Management, BYOD, Bring Your Own Device, modèle des Ressources et des Compétences, avantage concurrentiel alignement stratégique, système d'information, resource base view, competitive advantage
Le système d'information dans les entreprises est si important qu'il est très vite devenu un actif stratégique. Mais le système d'information à lui seul ne peut rien, car il faut lui adjoindre des moyens adéquats pour ne serait ce que l'alimenter et prendre des décisions stratégiques. Ces moyens ont été couramment choisis en accord avec la stratégie de l'entreprise. De nos jours, les usages changent. Les employés apportent leurs propres terminaux en entreprise : le Bring Your Own Device est ainsi né. Ceci n'est pas sans bouleverser l'organisation même de l'entreprise. Et pourtant cette innovation, lorsqu'elle est bien encadrée et donc inscrite dans la vision stratégique de l'entreprise, peut devenir un avantage concurrentiel. Nous verrons par la suite que cet avantage concurrentiel dont il est question ici n'est pas obtenu par l'approche traditionnelle "Porterienne" mais par celle basée sur les ressources (Resource-Base View) et qui a été initiée par Barney.
[...] Terminaux que l'on sait couramment non soumis aux mêmes règles de sécurité drastiques présentes en entreprise. Ainsi, le BYOD pourrait devenir le maillon faible de l'entreprise Pour éviter de prendre tous ces risques, certaines entreprises s'érigent contre cette pratique du BYOD et interdisent tout simplement à leurs employés d'apporter leurs terminaux personnels pour accéder aux données professionnelles. Mais cela n'est que poudre aux yeux pour des employés de plus en plus exigeants technologiquement et surtout las de la très lente mutation technologique des entreprises. [...]
[...] Un autre élément abordé dans ce rapport est le Modèle des Ressources et des Compétences. Celuici, à l'opposé du modèle des 5 forces de Porter, analyse l'avantage concurrentiel avec les ressources et les compétences dont la firme dispose. Pour peu que ces dernières soient rares, non-imitables, aient une longévité, soient non substituables et enfin appropriables. Nous avons donc tenté de montrer que la mise en place d'une solution BYOD est une ressource qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel car elle est en conformité avec les critères d'une ressource à même de générer un avantage concurrentiel. [...]
[...] D'aucuns préfèrent remplacer cette solution MDM par des solutions basées sur le 10 BYOD, avantage concurrentiel : Analyse selon le Modèle des Ressources et des Compétences contrôle unique des applications. Ceci dans le but de se focaliser sur «l'application, le point clé d'un point de vue busines» comme le suggère Brian Gammage, chief market technologist end-user computing de VMware. Dans la suite de ce rapport, nous estimerons que la politique BYOD de l'entreprise est cadrée ou avancée (figure en d'autres termes qu'elle a été mise en place en tenant compte des trois étapes sus citées. [...]
[...] 174-175) : - Valeur : La compétence ou la ressource doit être génératrice d'une valeur dans le sens où elle permet à l'entreprise d'annihiler certaines menaces ou de tirer profit de son environnement (Barney, 1991). - Rareté : La ressource doit être idéalement l'apanage d'une firme (Barney, 1991). ou doit être difficilement transférable (Grant, 1991). - Non-imitation : Pour éviter que les concurrents ne reproduisent des ressources ou des compétences, il faut que celles-ci soient difficilement imitables. - Longévité : La ressource doit pouvoir maintenir l'avantage concurrentiel de façon durable. Pour peu que la structure de l'industrie ne subisse pas de modifications profondes dans le temps. [...]
[...] Nous axerons donc notre analyse sur les conditions que doivent respecter les ressources et les compétences pour générer un avantage concurrentiel. Ainsi, nous nous assurerons que nos a priori sur le BYOD se révèlent exacts. Nous vérifierons donc point par point si le BYOD est une ressource ou compétence de valeur, rare, nonimitable, ayant une longévité, non substituable et enfin appropriable. - Valeur : Il ne fait aucun doute que le BYOD apporte de la valeur à l'entreprise. Pour s'en convaincre, il suffit de constater que «Plus de des DSI pensent qu'une entreprise avec une politique de BYOD bénéficie d'un avantage concurrentiel, selon une étude commanditée par BT considèrent qu'une politique favorable au BYOD permet aux employés d'être plus productifs indiquent que cela aidera les employés à mieux servir les clients» (Cbpsi, 2013). [...]
Référence bibliographique
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