Cap’avenir: le diagnostic stratégique de la société Geos Informatique

Ludivine g.

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Cap’avenir: le diagnostic stratégique de la société Geos Informatique

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Thèmes abordés

Cap'avenir, diagnostic stratégique, société Geos Informatique, marché des grands et moyens systèmes, seuil d'obsolescence, technologies informatique, Phénix Energys, rachat d'une filiale, pénurie de compétences, groupe Néo-Soft, SSII, centres d'ingénieries, implantations bancaires

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Résumé du document

La baisse de valeur et le seuil d'obsolescence des matériels qui, moins rapide à atteindre, a rendu le renouvellement des technologies informatiques plus lents. Ces facteurs ont obligé les SSII (Société de Services en Ingénierie Informatique) à se concentrer et à proposer de plus en plus de services à leurs clients.
Il faut savoir que 14% des SSII cessent leur activité tous les 5 ans. Pour ce faire, Néo-Soft, SSII bien implantée, à décider, grâce à un rachat d'une filiale de Phénix Energy, SCORPIO (anciennement cotée au CAC40), de mettre toutes les chances de son côté. La décote de Scorpio a été suivie du changement de dénomination sociale, qui maintenant est: GEOS INFORMATIQUE.

Sommaire

L'approche globale de l'entreprise
1. Carte d'identité
2. Historique
3. Organigrammes
4. Données clés
5. Analyse SWOT
La segmentation de l'entreprise
1. Les Domaines d'Activité Stratégique
2. L'analyse PESTEL
L'analyse par fonction
1. La chaîne de valeur de l'entreprise
2. Les différentes fonctions de l'entreprise
3. Le positionnement concurrentiel
L'analyse d'une fonction
1. La matrice RACI
2. La matrice QQOQC
3. Schémas des différents processus
4. Les forces et faiblesses de GEOS INFORMATIQUE
5. Les forces et faiblesses par DAS

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Extraits

[...] précis qui ne sont pas amené à se développer. Opportunités -Ces technologies étant les nouvelles technologies des PED, alors une maintenance et assistance technique vont être réclamées par les entreprises de ces pays -De même, ces technologies étant les nouvelles technologies des PED, alors ces pays ont des entreprises qui vont potentiellement demander des logiciels basés sur ces anciennes technologies - Cloud computing ? Menaces - Les futurs ingénieurs ne seront pas -De même pour la création de logiciel pour spécialisés dans les anciennes de grosses structures ou d'anciennes 8 CAP AVENIR technologies et grosses structures et technologies. [...]

[...] Recherche de clients afin Budgétisation, Gestion du personnel, de reclasser au plus vite validation de devis, éviter le turn-over et les ingénieurs en interopérations limiter les jours contrats comptables, contrôle d'intercontrat en de gestion travaillant conjointement avec la fonction commerciale Planification stratégique, vision à long terme, prévision en cas de crise Qualification Fonction majeure de l'entreprise, c'est de là qu'elle tire son chiffre d'affaires. Fonction stratégique de la société. Afin d'éviter l'empilage, les responsables d'agences doivent trouver des clients Fonction annexe à la société. Malgré que sans cette fonction, l'entreprise n'aurait pas de vision à long terme Fonction essentielle à la survie de la société. Fonction majeure. Effectif 116 soit 92% des effectifs 6 soit des effectifs Fonction centralisée au sein du groupe Le même que la fonction commerciale ? [...]

[...] Elle profite donc de sa notoriété et de son soutien financier - Le taux d'empilage est très élevé sur 2011). Géos est donc très dépendant de ses concurrents. Ce sont eux qui trouve du travail aux ingénieurs de Géos (jusqu'à 32% pour l'agence de Niort). -Géos est né en 2008 mais est issu d'un rachat. Elle profite donc du portefeuille client de l'ancienne SSII (Scorpio) et des ingénieurs déjà spécialisés dans le secteur des grands et moyens systèmes. -Le pôle RH de Géos est démuni d'un responsable des recrutements. [...]

[...] Concurrence Fournisseurs En Terme de Chiffre d'affaire, nous Les SSII font aussi de la création considérerons que Philae technologies est de logiciel. le concurrent indirect le plus proche de Les intégrateurs sont des Géos-informatique concurrents indirects sur ce DAS Géos est une société de service donc les fournisseurs sont quasiment inexistants, seulement pour les consommations intermédiaires CAP AVENIR V - Analyse SWOT Forces Faiblesses - Géos est spécialisée sur le marché des grands et moyens systèmes (anciennes technologies fiables et performants). [...]

[...] Ce sont eux qui ème - Géos fait partis d'un groupe : Néo-Soft (classé 99 SSII trouve du travail aux ingénieurs de Géos (jusqu'à 32% pour dans le top 100 des SSII en France). Elle profite donc de l'agence de Niort). sa notoriété et de son soutien financier -Géos est né en 2008 mais est issu d'un rachat. Elle profite donc du portefeuille client de l'ancienne SSII (Scorpio) et des ingénieurs déjà spécialisés dans le secteur des grands et moyens systèmes. -Le pôle RH de Géos est démuni d'un responsable des recrutements. [...]

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