Les stratégies du groupe Carrefour

Extraits

[...] C'est pourquoi, avec un développement hors Europe, sur un marché nouveau, Carrefour se doit de faire les bons choix de localisation ainsi que d'adopter les stratégies adéquates. Ainsi, tenant compte des facteurs démographiques (importants foyers de peuplement), concurrentiels et de la conjoncture politico-économique, le groupe va se consacrer dans une certaine mesure à une stratégie de pénétration, avec une croissance externe comprenant alliances et rachats. Carrefour consolide également ses positions sur les marchés acquis de longue date avec une stratégie de partenariat dont la fusion Promodès Carrefour est le meilleur exemple. [...]

[...] De plus, cet esprit est souvent accompagné de toute une culture Carrefour, véhiculée par un certain nombre de slogans qui évoluent au rythme du marché, au même titre que ses points de vente et ses activités, véritables reflets d'une identité et d'une notoriété forte, notamment grâce à un important degré de centralisation. D'ailleurs, les établissements de distribution, les différents types de formats, constituent également un point de la stratégie du groupe par leur gestion, avec un hypermarché moteur de croissance et soutenu par les plus petits formats dans une politique active de décentralisation inter-format, elle-même influencée par la variété de la demande à affronter. Ainsi, tels sont les grandes stratégies sur lesquels repose de nos jours le groupe Carrefour pour parvenir à ses fins de croissance et de développement. [...]

[...] - le commerce de proximité (Ex : 8 à huit, Shopi, Proxi) Ce sont des magasins de quartier qui offrent une gamme de produits couvrant l'ensemble des besoins alimentaires. Une palette de services vient parfois compléter cette offre. Ce type de magasin ne possède pas réellement de taille attitrée, et peut ainsi posséder la taille d'un maxidiscompte ou celle d'un supermarché. Un commerce de proximité se reconnaît davantage à son esprit commercial. En effet, ce format constitue le dernier élément du groupe de Carrefour en matière de dialogue avec les clients et d'adaptation aux modes de vie. [...]

[...] Cette logique de développement de services financiers est renforcée par le lancement, en 1984, des Assurances Carrefour. Vers la fin des années 1980, Carrefour suit les pas de Leclerc en créant ses propres stands de bijouterie Polygone Or. Cette stratégie d'extension de marque, également imitée par la plupart des enseignes d'hypermarchés concurrentes, connaît de nouvelles applications avec le développement des agences de voyages Vacances Carrefour à partir de 1991, ou encore des centres autos Service Automobile Carrefour dès 1993. En 1995 sont lancés les espaces de parapharmacie "Forme & Beauté", ainsi que les espaces Carrefour Optique (cédés à Alain Afflelou en 2003). [...]

[...] Les stratégies commerciales de Carrefour L'évolution de la stratégie de Carrefour Les différentes formes de distribution III. Carrefour et l'internationalisation L'internationalisation, un mode de croissance Le choix des localisations et les différentes stratégies d'implantation du groupe Conclusion Bibliographie Introduction Le groupe Carrefour est aujourd'hui le leader européen de la grande distribution et détient le second rang mondial après l'américain Wal-Mart. En un point déjà si haut, il ne cesse de se développer au sein d'une concurrence très dense tant sur les marchés européens que mondiaux et cela même si ces derniers présentent des consommateurs aux exigences de plus en plus prononcées. [...]